凯发k8娱乐集团“六种发展理念”的提出，为k8凯发(中国)天生赢家·一触即发加强企业管理提升核心竞争力指明了方向。攀长特公司作为一家有军工配套背景、肩负着国家重点材料研发生产和军工国防材料提供使命的特钢企业，创新更是企业生存和发展的灵魂。
2013年，攀长特公司以“六种发展理念”大讨论活动为契机，大胆尝试以变革转机制，用创新赢市场的工作模式，在求新求变求突破上下力气，创新发展战略，通过加快推进管理体制和经营模式的变革，不断提升企业竞争力。
技术创新是企业提升竞争力的源泉。攀长特公司始终坚持以“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”方针为指导，紧紧围绕“做中国高端金属材料领军者”这一战略定位，致力于重大技术创新和产品研发，为公司实现战略目标提供技术支撑。2013年以来，公司围绕高合金、高品质、高技术含量、高附加值等“四高产品”，加大攻关力度，在打通具有规模效益品种的自炼钢冶炼连铸工艺、加工工序的工艺流程最优化及流程最简化等攻关面取得了突破。以市场为导向，通过技术创新和工艺革新，不断开发新产品，全面提升产品品质和技术含量，降低产品制造成本，努力增强产品的核心竞争力。
围绕“只有依靠自己的力量才能战胜困难”的理念，攀长特紧紧把握住新项目投产达效的优势，开发新工艺，研发新产品，开拓新利润增长点，实现管理流程的再造。通过大力开展钢锭红送、降温轧制、缓冷代退火、高效炼钢、变形工艺优化等工作，提高了产品成材率和交货保障能力，降低了生产成本，全面提升产品市场竞争力。在“只有自炼钢才能救长钢”思路的指导下，攀长特还进一步优化冶炼和加工工艺，并取得了一系列成绩。
管理创新是企业提升竞争力的基础。近年来，攀长特公司根据钢铁市场形势的变化，加快调整核心业务板块，成立特种材料事业部，全力发展高端市场，推进管理扁平化、专业化，成立专业厂。同时，建立三级对标体系，制定了综合指标17个、专项指标212个；严格执行费用报销“三级”审批程序，大幅压缩了各项费用；在采购环节实行“铁血降本政策”，全面落实倒逼机制，向上游传递降价压力；在物资管理上，实行库房统一管理，撤销二级库，库房总数由102个降至17个，有效降低了库存，盘活了资源，提高了物资供给的效率和服务质量，降低了生产成本。上半年，攀长特公司还进一步加强了对返回料进行分类回收和分类管理，对难以消化的返回料加大适用钢种的市场开发力度，加快流程周转，降低了库存占用；以对标挖潜工作为契机，进一步压缩非生产性费用，加大存货管理力度，对新增积压实行责任追究，加快在制品周转、产成品销售和积压库存处理进度，切实降低了资金占用。
“创新才有竞争力”。为此，攀长特公司将持续深入地认真贯彻落实 “六种发展理念”，实施创新发展战略，把全企业智慧和力量凝聚到创新发展上来，勇于创新，善于创新，靠创新寻找出路，在创新中提高核心竞争力，用创新推动攀长特打造“中国高端金属材料领军者”伟大梦想的实现！