作为凯发k8娱乐集团改革创新的一项重大举措，凯发k8娱乐集团财务共享平台信息化建设项目昨日正式启动，力争两年内实现集团范围内财务共享功能全覆盖，为打胜扭亏脱困攻坚战、实现新的振兴发展提供支撑。
凯发k8娱乐集团公司董事长、党委书记唐复平，凯发k8娱乐集团公司党委常委、副总经理、总会计师于万源，凯发k8娱乐集团公司副总经理白静瀑，攀钢总经理段向东，集团公司总法律顾问、董事会秘书出席启动会。会议由于万源主持。
近年来，随着信息技术的发展和企业管理水平的提升，世界500强企业中已有约50%的企业实施了财务共享服务，财政部和国务院国资委对中央企业尽快实施财务共享服务也提出明确要求。为建立新型的集成化、标准化、流程化财务核算体系，实现财务信息公开透明共享，提高财务管理效率，集团公司决定用两年时间，建设集团财务共享平台，实现财务统一核算、财务共享、中央数据仓三大功能。
会上，集团公司财务运营部负责人对财务共享平台信息化建设项目指导思想、基本原则、建设目标、建设范围、建设路径、责任划分、工作任务和时间安排、项目推进机制和考核机制等进行说明。据介绍，凯发k8娱乐集团财务共享平台将以落实集团战略管控体系为目标，以强化企业财务运营过程管控为核心，以财务管理信息化为手段，以业务驱动和流程再造为基础，完善财务管理体系推动财务管理的转型升级。财务共享平台建设坚持规划水平与凯发k8娱乐实际相结合、坚持共性核心业务全部纳入与子企业全覆盖相结合、坚持理顺管理与体制创新相结合、坚持业务驱动与流程优化相结合、坚持重点突破与有序扩展相结合“五个原则”，将纳入集团合并报表范围的境内所有单位划入建设范围，分统一核算和中央数据仓建设工作和财务共享建设工作两条线同时推进。
唐复平在讲话中强调，要充分认识构建财务共享平台的重要意义。构建财务共享平台是适应集团公司战略调整的需要，利于战略调整过程中的单元企业新建和重组过程中的共性业务整合和一体化管理；构建财务共享平台是集团公司落实差异化管控的需要，利于实现业务操作环节公开、透明和有效管控；构建财务共享平台是支撑集团公司科学决策的需要，利于集团公司总部利用系统积累的大量客观的财务基础信息进行分析；构建财务共享平台是集团公司完善财务管理体系的需要，利于逐渐形成战略财务、共享财务、业务财务有机结合的管理模式。
唐复平强调，要科学组织实施，着力建设高效的财务共享平台。财务共享平台建设是一项系统工程， 既涉及原有财务体系的改造和新财务体系的构建，也涉及财务管理手段的变革。要周密部署、精心组织、科学实施，保证平台建设达到总体规划的预期效果。要高起点规划，以建设国际先进水平财务共享平台为目标，力求平台功能强大、流程科学、体系合理、便捷高效，兼顾平台的开放性和可塑性。要高标准建设，严格按照规划目标建设，严格执行项目验收标准，细化分解功能建设单元，建立项目评价机制，强化实施团队和项目各方面密切合作及有效沟通。要高水平运行，抓好项目上线运行各项准备工作，确保一次上线成功；抓紧研究实施向全集团的可扩展覆盖，力争达到能为成员企业提供增值、高效的财务共享服务。
唐复平强调，要以改革创新精神，推进共享体制下的财务管理体系建设。财务共享平台建设是全方位的财务转型的过程，涉及凯发k8娱乐集团财务职能调整、业务界面切分、财务流程再造和财务队伍建设等方方面面。新的财务管理体系建设是财务共享平台有效运行的基础和关键，必须适应新的共享体制要求，大力推进财务管理体系改革创新。要推进财务管理职能转型，强化战略财务、共享财务、业务财务三个层面职能；推进财务业务流程优化再造，重新构建适应财务业务一体化操作的新流程；推进财务队伍的优化转型，优化财务人员结构，培育高业务素质的财务团队。
唐复平强调，财务共享平台建设好不好，责任落实是关键。财务共享平台建设工期长、工作量大、关联方复杂，各参与建设单位要以目标管理为基础，以落实责任为主线，以严格考核问责为手段，确保共享平台建设稳步推进。要明确各方职责，强化监督考核，严格按照要求做好各项工作，确保财务共享平台按期上线运行，为凯发k8娱乐集团扭亏脱困、实现新的振兴发展作贡献。
集团公司总部机关各部门负责人，鞍山钢铁、攀钢和板块单位及直属单位主要负责人、财务负责人参加会议。