为进一步增强资金成本意识，提升新常态下风险管控能力，日前，攀钢召开现金流量管理培训会，来自各单位的行政负责人、财务负责人等参与培训。
2013年10月以来，攀钢实施货币化结算，规范了管理，增强了资金成本意识，现金流量管理能力得到了有效提升。当前钢铁行业盈利整体欠佳，信用危机不断蔓延，资金日趋紧张。在钢铁企业资金链断裂事件频现的背景下，攀钢加大了对现金流量的管理，不仅重视现金流量的“数量”，而且更重视盈利能力的“质量”。为此，攀钢充分考虑企业资金风险，提出了针对经营活动现金流进行考核的管理思路。
培训中，攀钢财务部相关负责人围绕现金流量概述、经营活动现金流量、2015年攀钢资金管理考核思路作了详细讲解；各单位就现金流量管理的相关问题，与财务部相关负责人展开了热烈的讨论。针对2015年现金流量管理，攀钢要求，各单位要以“经营活动现金流”作为核心，提高企业创现能力；要树立现金流量表是企业三大财务报表中最重要报表的意识，认真编制现金流量表；要充分认清当前严峻形势，科学总结以前管理中的经验教训，加大力度做好降低资金占用等工作，盘活存量、释放增量、防范风险。