2010年在岗职工1909人，2011年在岗职工1608人，2012年在岗职工1572人，2013年在岗职工1548人……这是攀钢钒煤化工厂人力资源报表中的一组数据。近年来，该厂大力推进“人才工程”建设，努力培养一支一专多能的人才队伍，并做到人尽其才、才尽其用，为企业发展奠定了坚实基础。
系统培训 打牢基础
该厂以增强职工业务能力、提高综合素质水平为中心工作，通过“导师带徒”、岗位互学、职工讲坛、岗位练兵等方式加强职工教育培训，提高职工业务技能水平。在认真开展职工职业生涯设计工作的基础上，掌握职工在不同岗位、不同发展阶段的教育培训需求，突出个性化培训，并据此制定厂教育培训计划，有针对性、系统性、战略性地开展职工教育培训工作，提升职工素质。
该厂积极营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，优先安排发展潜力较大的职工参与攀钢钒公司重点工程和重要项目建设，并为其提供更多培训、学习和参加同行业重要学术交流的机会。同时，结合其自身专业实际，安排他们到重要岗位实践，让其充分发挥才能和潜力，促进职工价值的自我实现。
该厂还将完善激励机制作为人力资源优化的重要工作之一，按照“职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化”三化原则，做到了人员能进能出、职位能升能降、收入能增能减，大大激发了企业的生机和活力。
选准标杆 盘活资源
今年以来，该厂加大对标挖潜力度，与西昌钢钒、鞍山钢铁、唐钢对比人力资源配置方面的差异，分析自身存在的差距，并选定西昌钢钒为对标挖潜标杆，制定了详细的措施。
该厂逐步完善了《攀钢集团攀枝花钢钒有限公司工种（岗位）目录》煤化工部分以及《煤化工厂生产操作、点检维护岗位定员汇总表》的编制工作，严格按照攀钢钒公司批复的岗位定员及《煤化工厂作业区（室）降成本措施及岗位质量保证措施》的要求，制定了《煤化工厂内控定员表》和《煤化工厂进一步优化人力资源配置的安排意见》，不断优化管理、技术、操作维护岗位定员，重新设定全厂组织机构，核定管理（技术）、生产操作、点检维护及后勤服务岗位定员，进一步盘活人力资源，提高全员劳动生产率。
在确保本厂生产顺行的前提下，煤化工厂深挖内部潜力，通过合并、撤销岗位等方式进一步优化人力资源配置。他们取消了油库、粉焦押运岗位、煤场管理和配煤管理白班岗位，将来煤验收、取样岗位合并为来煤验收岗位，三套干熄焦系统锅炉、泵工、巡检3 个岗位合并。去年，该厂作业区、室岗位合并 23 个，优化减少了 63 名人员。
一岗多责 深挖潜力
怎样才能最大限度挖掘人力资源潜力？煤化工厂认为，必须转变观念，变“按部就班”为“主动出击”，积极发挥人的主观能动性。
该厂通过深入开展形势任务教育，认真开展好服务职工在基层活动，让职工认清现状、理解支持，增强爱岗敬业的自觉性和为企业献计献策的积极性。
为了保证优化外协人员工作有效、顺利开展，该厂于2011年开始，陆续取消了守车库、门卫执勤、护厂巡逻等外协业务。今年，他们进一步加大工作力度，先后收回了澡堂、绿化、厕所、公路和办公楼清扫等外协业务，清退外协人员62 人，收回的业务由本厂112 名职工专、兼职承担；回收作业区则优化出 4名岗位职工接替原瑞通制冷公司负责的回收二系制冷站外协业务；将9个变电所进行集中监控，专业巡检、维护、清扫，优化 9 人转岗到点维作业区。
与此同时，该厂积极鼓励各作业区充分发挥自身优势，在完成本职工作的同时，做好兄弟作业区的支援工作。如：炼焦作业区职工帮助化产作业区完成公路修复、土围子修复、机泵机座的浇灌等，从而节约外委费用。并积极引导职工立足岗位，发挥聪明才智。烧结脱硫作业区职工优化冷冻结晶操作，每年减少劳务费用3.6万元。
今年以来，该厂通过优化人力资源，降低外协费126万元。谈及下一阶段的工作，该厂人力资源部门负责人表示，他们将继续思考人力资源优化的方向，力争降低吨焦人工费用。