近年来，国有企业日渐成为中国企业“走出去”参与“一带一路”建设的重要力量，境外业务规模越来越大，境外项目和从业人员越来越多。在注重开展投资经营活动的同时，如何加强境外项目党建工作，充分发挥境外党组织作用，为企业“走出去”提供坚强政治保证，成为国有企业党建工作中面临的重要课题。对此，中国能建葛洲坝集团进行了有益探索。
海外党组织建设全覆盖
巴基斯坦N-J水电站工程、阿根廷圣克鲁斯河水电站、俄罗斯阿穆尔天然气工程、安哥拉卡古路·卡巴萨水电站……葛洲坝集团承建的一个个重大海外工程项目在亚洲、非洲、拉丁美洲、大洋洲等地区落地生根。公司坚持以党建“软实力”助力企业“硬发展”，始终把党组织建在每一个工作阵地上。
从建设葛洲坝水利枢纽工程起步，葛洲坝集团就继承了“将支部建在连上”的光荣传统。葛洲坝集团相关负责人表示，无论业务开展到哪里，葛洲坝集团坚持做到凡设立海外项目，必同步建立党组织；凡配备行政领导，必同步配备党组织书记；凡开展海外业务，必同步开展党的工作。目前公司下设99个海外分支机构，在建国际项目达到89个，通过设立基层支部、组建联合支部、海外分支机构党组织代管等多种方式，始终确保党组织机构健全率为100%。
“互联网＋”传递党建声音
业内人士表示，相对于国内，派驻海外的项目部经营活动自由度较大，有的企业项目点多、线长、面宽，人员分散且流动性高，加之很多职员倒班时间不确定，按时把党建工作开展起来并非易事。此外，在一些欧美国家，中国企业的海外党组织只能采取“两全之策”，既不违背当地法律法规和风俗习惯，又要保证党建活动如期开展。
越来越多的国企开始利用“互联网＋”优势，传递党建声音。葛洲坝集团党委通过文件、视频远程会议、邮件、QQ群、微信公众平台等渠道，及时将党建声音传递到境外每位党员，始终坚持有效、高质量开展“两学一做”“三会一课”“创先争优”等活动。
党建优势正在转化为生产力。葛洲坝集团注重把党员培养成为生产经营骨干，把生产经营骨干培养成党员，坚持“双向进入、交叉任职”，把一批年富力强、具有国际经营管理经验的管理干部有计划培养成党支部书记，造就一批国际业务中最有担当的创造者队伍。
2015年，尼泊尔发生重大地震灾害。危急关头，葛洲坝集团所属尼泊尔上崔树里项目部党总支充分发挥先锋模范带头作用，积极抗震救灾，稳定职工队伍，救助当地百姓，赢得了当地媒体和群众的赞赏。
以文化凝聚发展正能量
目前，葛洲坝集团共设立各级党组织1063个。通过设立党支部、联合党支部，搭建“微支部、微党课”平台，借助新媒体和信息化手段，实现了党组织对生产单元的全面覆盖。无论身处国内还是海外，党员都能勇挑重担，发挥好党组织作用，为企业更好“走出去”提供强大的内生动力。
党建优势逐渐转化为软实力和凝聚力。葛洲坝集团注重弘扬中华优秀传统文化和社会主义核心价值观，积极开展跨文化交流培训，着力以文化凝聚人、影响人和带动人，保持国际事业旺盛的生命力。针对员工队伍年轻、富有朝气、思想活跃等特点以及远离祖国和亲人的客观实际，组织开展主题演讲赛、知识竞赛、拓展训练等系列文体活动，有效引导员工思想，进一步凝聚发展合力。
文化自信，吸引着境外50多个国家的3万多名不同肤色、不同文化的员工共同努力，实现开放、共享发展，汇聚成发展的正能量。在2016年厄瓜多尔大地震的抗震救灾工作中，葛洲坝集团组织广大党员挺身而出，圆满完成突击任务，用过硬的工程质量、无私的人道援助和勇于担当的勇气，谱写了中国企业“走出去”的感人篇章。