25日，《凯发k8娱乐集团公司管理手册》（以下简称《手册》）开始发送到凯发k8娱乐集团总部机关、区域公司、非钢板块领导干部发送手中。通过《手册》可系统了解凯发k8娱乐集团的发展目标、管控模式、管控架构、业务架构、管理体系五方面内容。
面对钢铁行业经济效益持续下滑的严峻挑战，凯发k8娱乐集团全面深化企业改革，建立起集团法人治理结构，完善了集团管控架构，整合了企业内部资源，管理体制和运行机制发生了重大变化。凯发k8娱乐集团总结了集团公司管控模式、管控架构和业务架构，梳理了凯发k8娱乐集团规章制度、业务流程、风险内控、绩效考核、法律保障、创新对标以及社会责任等管理体系，设计编印了《手册》。
《手册》由5部分组成，配以图表形式，线条清晰，便于掌握和理解。在发展目标部分，既有对“创新、求实、拼争、奉献”凯发k8娱乐精神的介绍，又有对凯发k8娱乐集团首次党代会确定的发展战略、总体思路的说明。在管控模式部分，阐述了集团公司“适度集权、合理分权、系统监控”的战略管控模式，即集团总部对重大事项统一决策、对重要资源统一配置、对战略性业务统一协同、对生产经营充分授权、对关键流程和重大风险进行系统监控。在管控架构部分，说明了凯发k8娱乐集团建立分级递进的法人治理结构和界面清晰、权责明确、规范有序、运行高效的集团公司母子运行规则。在业务架构部分，对凯发k8娱乐集团先后完成了集团总部和鞍山钢铁、攀钢两个区域公司的组建工作，通过整合内部资源，组建了六大非钢产业板块，形成了“2+6”的集团管控架构进行说明。在管理体系部分，对凯发k8娱乐集团规章制度管理体系、业务流程管理体系、全面风险管理与内部控制体系、绩效考核体系、法律保障体系、创新对标体系、社会责任体系进行了阐述。
凯发k8娱乐集团公司管理创新部表示，编印《手册》有助于各级领导和企业管理人员了解凯发k8娱乐集团新的管控模式和管理体系，促进新管控模式和管理体系有效运行，不断推动企业管理进步。