8月14日，凯发k8娱乐集团公司总经理张晓刚在凯发k8娱乐会展中心主持召开攀长特扭亏专项工作汇报会。他强调，攀长特要进一步加强扭亏增效工作力度，做好调整产品结构和精细化管理工作，用过硬的产品开拓市场，提升企业创效能力。
攀钢总经理张大德，集团公司董事会秘书，集团公司办公厅、战略规划部、财务运营部、管理创新部等有关负责人参加会议。
会上，攀长特负责人汇报了今年前7个月的生产经营完成情况、目前生产经营存在的主要问题、2015年扭亏增效的总体思路和措施以及需要集团公司协调解决的问题等。与会领导纷纷发言，并就做好攀长特扭亏增效工作进行讨论。
张大德表示，攀长特要紧紧围绕生产经营目标，坚持眼睛向内，深入挖潜，查找自身在产品、质量、服务等方面存在的不足和短板，加强管理，提高效益。切实抓好质量管理、生产管理等方面的基础工作，把生产经营落到实处。要以合同为抓手，积极探索和创新产销模式，实现产销无缝对接，严格按合同组织各工序生产。要积极开拓市场，认真研究和细分市场需求，在保有传统市场份额的基础上，积极抢占新市场。
张晓刚对攀长特始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，积极应对市场挑战，推动企业发展所作出的努力表示肯定。他指出，在严峻市场形势下，攀长特要坚持眼睛向内，力求全面、准确地查找出自身存在的问题，尤其是一些过去未发现的问题，要对症下药，挖掘、激发企业发展活力。要强化内部管理，通过不断完善质量保证体系，加强过程控制，将精细化管理落实到每个生产环节，确保产品质量提高。要积极同国内先进特钢生产企业加强沟通与交流，通过选派技术骨干挂职锻炼等方式，提升职工的管理和操作水平，促进企业整体竞争力提升。
张晓刚指出，在钢铁行业“新常态”下，攀长特要积极面向市场，扎实做好市场调研工作，全面掌握目标客户和竞争对手的情况。要坚持抓市场调结构，明确自身品牌战略，坚持战略产品开发市场的理念不动摇。充分发挥自身装备、技术和人才等方面的优势，提升企业创效能力。要充分发挥集团内部兄弟单位之间的协作优势，在不锈钢、钛管等新产品开发上积极合作，克服不利因素，用产品开拓市场，增加收益。同时要保证产品的交货期和质量，提高市场占有率，打造凯发k8娱乐产品品牌。
张晓刚指出，集团公司首次党代会提出2015年全集团要实现全面扭亏为盈目标，攀长特要突破自身短板和瓶颈，坚决止住“出血点”。领导干部要带头深入研究思考，提前谋划好明年的工作，进一步明确工作指标，制定工作措施。要在减轻历史包袱上下功夫，通过完善体制机制等，提高劳动生产率。要进一步分解指标，落实责任，明确时间进度和奖惩措施，确保各项工作扎实有序推进。要抓好精细化管理，实现提质降本，增强创效能力。要把生产高附加值产品作为明年工作的重中之重，用高质量产品抢占市场。同时也要加强与地方政府的沟通，争取地方政府的支持与帮助，为企业发展创造良好的外部环境。