为应对当前市场挑战、凝聚发展力量，鞍凌公司将学习贯彻落实“九个两手抓”作为当前及今后一个时期的重点工作，全面部署扭亏增效措施。
该公司从提高认识、增强学习的主动性和自觉性上入手，精心组织，将深入学习“九个两手抓”纳入中心组学习计划。利用厂报、简报、作业区小报、黑板报、大屏幕、宣传标语等形式，加大对当前形势任务的宣传教育。组织作业区干部、班组长骨干座谈研讨，研究降本措施，探索减亏办法。引导管理人员提高工作标准、工作效率、指导能力，发挥广大党员的先锋模范作用，坚定打胜扭亏攻坚战的信心和决心。
该公司通过开展形势任务教育，进一步厘清工作思路，明确工作重点，全面部署了扭亏措施，力保全年扭亏目标实现：
优化投资项目并全力推进项目实施。针对球团与开平板项目、矿渣超细粉项目、外坯场建设与钢轧厂成品库延长等重点扭亏增效项目，要求相关部门按计划推进实施，早日投产见效。
狠抓资金使用与风险防控。要求采购、销售部门对预算定额严格管控，减少流动资金占用，严格控制预付款的范围和额度，大额预付款按照“三重一大”规定由公司领导集体决策。采购方面对于未达到降价10%目标的、高于本部采购价格的、没有采购标准或无法检验评判的资材备件要列出清单，制订方案深化解决，降低采购成本；同时强化市场营销与物流管理，落实现货销售，全面彻底清理合同，通过外欠款顶抹账清理积压成品库存。发挥自身资源和本部物流中心平台优势，开发海运业务自管运营能力，进一步降低物流成本。
扩大产量规模，进一步降低铁、钢、材成本。充分利用内外部技术资源，立项推进新产品开发和全品种合金优化。
