西昌钢钒公司开年以来连续两个月完成上级下达的控亏指标，这是其坚持模拟市场运营机制倒逼成本，持续推动全员、全面、全过程降成本取得的成效。
该公司加强成本指标分级管理，把各类指标全部实现量化，将焦铁、钢轧、能源动力、钒制品等各板块的降本目标和利润目标分解落实到各二级单位，并与绩效挂钩。以全年降低采购成本7亿元为目标，加强与重点、战略供应商的沟通交流，抑制区域资源涨价，择机采购焦煤、矿石、合金等重点资源，有效降低采购成本。
同时，该公司还对各工序大宗原燃料、冶金辅料实行严格的计划消耗、计划进货，保持结构合理的经济库存；加快产销衔接节奏，实现快进快出，严格按合同计划组织生产，2月份炼钢、热轧现货比例分别下降到2.89%、1.36%，有效控制了半成品和产成品库存，降低了资金占用和市场风险。充分利用二次资源，拓展铁路外发产业链，盘活仓库、公寓、食堂等资产，努力形成新的利润增长极。狠抓费用管控，深化对标挖潜工作，2月份生铁成本、铁水提钒率、炼钢加工工序成本均创历史最优水平。