2013年，凯发k8娱乐股份鲅鱼圈分公司积极践行“六种发展理念”，降低资源结构成本，推进目标成本管理，深化调品增效，全年盈利7345万元，实现扭亏为盈目标。
2013年，该分公司以“市场标准就是工作尺度”理念为指引，积极应对经济环境和行业形势变化，不断提高驾驭市场能力。调控生产节奏，保障规模效益。实施择机采购，规避市场风险，降低资源结构成本。使用进口焦煤144万吨，开发使用义棠等瘦焦煤30万吨，实现降本9300万元；采购阿特拉斯等低价铁料42万吨，实现降本1500万元。强化预算管控，全面提高企业运营效率。
为了不断提高市场应对能力，该分公司践行“只有依靠自己的力量才能战胜困难”的理念，深入推进目标成本管理。铁前坚持以成本为中心，稳定焦炭质量，提高副产收得率，适时调整冶炼强度，保障高炉平稳经济运行。钢后坚持以效益为中心，统筹调配资源效率，厚板实施集约生产，热轧追求规模效益最大化。系统实施经济年修，强化点检定修，推进合金减量，提高直装热装，提升煤、矿直通率，优化物流路径，持续改善生产成本。13项主要技经指标创历史最好。焦化、炼钢等工序加工成本均创历史最好水平，达到行业先进水平。
同时，该分公司坚持“品种质量是企业生命”、“创新才有竞争力”的理念，深化调品增效。热轧系统深耕细分市场需求，生产集装箱用钢55.9万吨、薄材22.4万吨，形成1.5毫米45号优质结构钢等12类独有领先产品系列，高效产品比例达44.2%，在行业赢得客户广泛赞誉。厚板系统注重高端调品，研发临氢钢等60个牌号新产品，实现23个牌号、19.63万吨产品市场化推广，形成耐蚀钢等36个独有领先产品，高效产品比例达64.3%，耐蚀桥梁钢获得美国客户高度评价。该分公司全年生产新品161万吨，出口产品33.8万吨，领先和独有产品比例23.95%。