12月24日，凯发k8娱乐集团公司董事长、党委书记张广宁参加分组讨论，倾听职工代表意见和建议，与代表们共同探寻2014年凯发k8娱乐集团逆境突围之路。张广宁强调，要做好调品和营销工作，增加企业效益，加速推动非钢板块市场开拓和机制改革，促进企业转型升级。
上午，张广宁参加了由凯发k8娱乐股份公司铁前及冶炼系统、部分成材厂、鞍山钢铁销售系统等代表组成的第一代表团的分组讨论。“要加大镀锌汽车板的产量”、“提升热轧酸洗板质量”、“加大独有产品的比例”……分组讨论中，品种质量、市场开拓、调整品种、服务用户成为热议的话题。
张广宁边听代表们的发言边参与讨论。他说，受市场需求不振和价格低迷影响，钢铁企业盈利空间不断被压缩，成材厂和营销系统一定要做好调品和营销工作。要研究市场、研究用户，走高端产品路线，提高战略品种、独有产品、新产品的比例，提高品种创效能力。要主动服务用户，在用户产品设计、研发阶段进行前期介入，真正实现后队变前队。
下午，张广宁来到由凯发k8娱乐集团工程技术板块和金融板块组成的第十二代表团。重机公司未来规划怎么样？刚一入座，张广宁就直奔主题。听到重机公司定位走特钢路线、专业化路线、成套设备路线时，张广宁说，机械制造行业竞争激烈，重机公司能完成集团公司下达的控亏目标很不容易。重机公司是工程技术板块里的亏损企业，不仅要止住“出血点”，关键是要进一步发展壮大起来，促进工程技术板块整体优势的提升。
听了工程技术板块其他单位代表的发言后，张广宁说，集团公司组建非钢产业板块，目的是为了把“责、权、利”下放，实现对市场变化的快速反应，板块内的各单位要互相支持，抱团打市场。非钢产业板块要一手抓市场，一手抓机制，通过建立董事会、监事会、经理层，完善法人治理结构。凯发k8娱乐集团已与中国建筑签订战略合作协议，工程技术板块所属单位要抓住这个机会，做好合作项目的对接，学习中建总公司的管理模式，将凯发k8娱乐集团非钢产业做活做大。