2013年，面对严峻市场形势，凯发k8娱乐集团广大干部职工树立践行“六种发展理念”，解放思想，转变观念，凝聚力量，攻坚克难，全面打响扭亏增效攻坚战，各项工作取得显著成绩。坚持依靠自己的力量战胜困难，扭亏增效工作取得新成果；深化企业改革，公司管控体系日趋完善；加强创新型企业建设，技术创新能力不断增强；推进节能减排，循环经济取得显著成效；全力推进矿山增产增效，资源优势进一步发挥；加快非钢产业发展，盈利能力和贡献度稳步提升；深化管理提升活动，企业管理水平明显提高；坚持以人为本，职工群众利益得到切实维护。
2014年是认真贯彻落实党的十八届三中全会和凯发k8娱乐集团首次党代会精神的关键之年，也是全面打胜扭亏增效攻坚战的关键之年，凯发k8娱乐集团改革发展既面临新的机遇，也面临重大考验。明年国内外市场环境极为复杂，各种不稳定、不确定因素非常多。要充分认识形势的复杂性、严峻性、长期性，增强进取意识、机遇意识、责任意识，以钢铁般的意志战胜各种困难和挑战。
2014年凯发k8娱乐集团工作的总体要求是：认真贯彻落实党的十八届三中全会和中央经济工作会议精神，按照凯发k8娱乐集团首次党代会提出的总体思路和奋斗目标，全面深化改革，加快转型升级，坚决打胜扭亏增效攻坚战。
报告明确2014年生产经营的主要目标，强调实现生产经营目标，必须坚定信心，团结一致，全面推进“三个升级”。一是全面推进改革升级，重点是深化体制、机制改革，简政放权，激发活力，提升公司治理能力。要深化体制改革，着力突破制约企业发展的体制障碍；深化机制改革，着力深化企业内部三项制度改革；进一步简政放权，优化集团管控体系，提高管理效率；加大亏损企业改革力度，止住“出血点”。二是全面推进产业转型升级，重点是做优做大做强“三大产业”，使之成为凯发k8娱乐集团的支柱产业和利润增长点。做优钢铁产业，围绕降低成本，提高效益，扎实推进各项工作落实；做大资源、钒钛产业，发挥资源优势，努力增产增效；做强非钢产业，以提升创业创新创效能力和人力资源优化安置能力为方向，进一步加快发展步伐。三是全面推进管理升级，重点是推动企业由粗放型管理向精细化管理、标准化管理转变，使企业运作更加规范、高效。要加强采购和销售管理，加强技术创新，加快信息化建设，加强全员成本目标管理，加强国际化运营管理，加强安全生产管理，关心职工生活。