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凯发k8娱乐集团召开预决算布置会议

 来源:凯发k8娱乐集团公司企业文化部 2013-12-05

    12月4日,凯发k8娱乐集团2014年预算编制暨2013年财务决算布置会议在凯发k8娱乐会展中心召开。凯发k8娱乐集团公司党委常委、副总经理、总会计师于万源出席会议并讲话。GPKk8凯发(中国)天生赢家·一触即发
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  会议要求,各单位、各部门要严格按照国务院国资委、凯发k8娱乐集团预算和决算文件精神,深化全面预算和决算管理,做好预算和决算工作。2014年预算编制要坚持扭亏增盈、价值导向,效益优先、控制成本和严控投资等原则来开展工作。2013年度财务决算工作的总体要求是,明确职责分工、严肃财经纪律、加大审核力度、加强决算审计、做好内控评价、落实整改批复。GPKk8凯发(中国)天生赢家·一触即发
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  于万源在讲话中首先简要介绍了2013年经营情况和国内外宏观环境。他指出今年以来,受全球经济复苏缓慢,国内经济增速趋缓、钢铁产能过剩、下游需求减弱、环保压力增大等不利因素影响,钢铁行业主业已进入亏损状态。面对严峻的形势,凯发k8娱乐集团干部职工认真落实“六种发展理念”,通过深入开展全员成本目标管理、对标挖潜,调整产品结构等活动,全力扭亏控亏,取得明显成效,鞍山区域实现扭亏为盈,攀钢区域完成了控亏减半任务。GPKk8凯发(中国)天生赢家·一触即发
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  于万源强调,2014年凯发k8娱乐集团面临节能减排与环保压力、扭亏控亏与降本增效压力、国家对产能过剩行业限贷与自身融资需求压力依然严峻,要着重做好五项工作:一是要加强预算管理,提高创效能力。紧紧围绕集团公司首次党代会提出的奋斗目标,以调结构、促转型、增效益、提质量、控风险为基本任务,强化预算的战略引领、价值导向和经营管控功能,科学合理安排各项业务预算,不断增强企业核心竞争力。二是要做好决算工作,夯实基础管理。决算管理要从报表编制向提升管理、创造价值的功能转变,切实发挥好决算综合反映、盘点清查、分析诊断、检查监督等功能。三是要加强集团资金集中管控,防范资金风险。充分发挥集团资金管控平台的整体优势和协同效应,统筹安排、合理配置鞍攀两地资金资源,进一步强化流动资产管理,严格流动资产周转率的行业对标考核。四是要认真做好税务筹划工作,密切关注国家税收政策的变化,紧密结合本单位实际,将税务筹划工作贯穿于整个生产运营中。五是要加强财务队伍建设,为集团做优做强提供支撑。GPKk8凯发(中国)天生赢家·一触即发
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  集团公司各部门负责人、各区域公司、非钢板块、事业部、直属单位的财务负责人参加了会议。GPKk8凯发(中国)天生赢家·一触即发
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