作为承担着鞍山钢铁鞍山本部、鲅鱼圈、鞍凌三地能源供应和管控职能的“中枢神经系统”，鞍山钢铁能源管控中心以凯发k8娱乐集团首次党代会精神为指引，充分发挥一体化优势，强化能源集中优化管控，树立经营能源理念，多渠道并行，最大限度发挥能源创效能力，实现由保障型向管控型转变，由生产型向经营型转变。
凯发k8娱乐集团公司首次党代会后，该中心党政班子立即召开会议，形成学习贯彻首次党代会精神的具体方案，并通过召开中心领导班子会议、中层干部大会、各党支部党员大会的形式，层层传达会议精神，落实会议要求。该中心认为，党代会提出打造物流能源等众多非钢产业板块，为能源管理管控的未来明确了方向，该中心必须明确定位、转变观念，尽快适应集团公司对能源管理管控提出的新要求，管住成本、管出效益，为非钢产业的发展贡献一份力量。
鞍山钢铁能源管控中心于今年8月份成立。随着管理范围、管理职能的扩大和变化，该中心树立了科学管理、均衡用能、稳定保产的观念，由生产保供的“后方”走向统筹能源管理管控的“前台”。为此，该中心积极转变观念，适应角色变化，一方面，在鞍山钢铁内部能源使用方面，积极承担核心调控职能，由原来单向的保障供给向现在的能源统筹规划、供需调控并重、资源优化为先转变，最大限度保证生产平衡，降低能源使用成本。另一方面，在能源资源经营创效方面，充分发挥余热余能资源效能，探索能源经营销售的新模式，努力提高二次能源利用率，提升能源资源的创效能力。为此，该中心针对重点环节专门成立了节水、煤气零放散、提高TRT发电量等7个专业攻关小组，集中力量解决生产瓶颈难题，确保多发电、少用水、零放散、多创效。
作为鞍山钢铁能源供应大动脉的中枢系统，统筹协调能源供应，保证生产平衡，是该中心最基本、最重要，也是最艰巨的任务之一。伴随冬季供应高峰到来、外部供暖增加等压力，该中心通过强化设备点检，保障设备运行，保证氧气供应。同时，针对冬季蒸汽供应紧张，该中心强化对各单位厂房用能设施检查，加强对供暖温度、时间管理，推进以水代汽供暖，控制皮带通廊采暖，降低冬季采暖蒸汽消耗。
能源使用不仅关系生产顺行，更是构成产品成本的重要部分。管住能源使用，就是管住成本流失。为此，该中心通过发挥经济杠杆调节作用，提高用户节能意识，促使各工序、产线实现节能降耗。以吨钢耗新水为例，推行阶梯水价后，吨钢耗新水每小时降低3吨左右。
强化能源经营意识，充分利用二次能源，降低能源放散率，是该中心最大限度提升能源创效能力的重要突破口。为了提高煤气发电量，该中心强化煤气基础设施改造，通过新建第二发电厂煤气管道和对中央电站1、2号炉进行煤气改造等项目，充分消化冬季高产煤气，替代外购动力煤，多发电、多创效。同时利用烧结余热回收、加热炉余热利用、烧结余热发电等合同能源管理项目，提高余热余能利用效率，力争吨钢综合能耗降低4公斤。
同时，该中心大胆探索能源销售模式，成立能源销售队伍，以低温液态气体销售为切入点和突破点，全面开展能源市场调研，多渠道拓宽能源品种销售收入，在能源外销、资源创效方面做出了有益尝试。预计2014年，能源销售将成为该中心一个可观的效益增长点。