14日至15日,凯发k8娱乐集团公司董事长、党委书记张广宁参加了鞍山钢铁2014年采购、销售预算工作汇报会。张广宁强调,当前和今后一个阶段的发展目标和方向已经明确,奋进的号角已然吹响,关键要未雨绸缪,抢先抓早。鞍山钢铁要抓好销售队伍建设,抓好市场开发和采购工作,抓好技术创新,加大钢材出口力度,确保明年利润目标实现。
凯发k8娱乐集团公司党委常委、副总经理、鞍山钢铁集团公司总经理唐复平,凯发k8娱乐集团公司党委常委、鞍山钢铁集团公司党委书记杨华,凯发k8娱乐集团公司党委常委、副总经理、总会计师于万源,凯发k8娱乐集团公司党委常委、副总经理余自甦,凯发k8娱乐集团公司副总经理白静瀑参加会议。
会议由唐复平主持。
抓好采购和销售两个重点环节,是打胜扭亏增效攻坚战的关键。会上,鞍山钢铁采购系统和销售系统业务单元分别汇报了明年的工作思路、目标和措施。
张广宁在听取汇报后,充分肯定鞍山钢铁已取得的成绩。他说,今年以来,鞍山钢铁做了大量艰苦细致的工作,采购工作成绩突出,销售系统改革成效显著,成本控制水平大幅提升,较好地完成了凯发k8娱乐集团下达的生产经营任务,成绩的取得是全体干部职工共同努力的结果,得益于采购成本的降低和销售工作的加强。
张广宁强调,要抢先抓早,未雨绸缪,确保实现明年利润目标。凯发k8娱乐集团首次党代会明确提出打胜“两大战役”,实现2015年全面扭亏为盈目标,而扭亏为盈的关键在于明年能否完成集团公司下达的利润目标。今年的成绩来之不易,明年工作依然任重道远,要为凯发k8娱乐荣誉而战,为职工收入而战,为提高家庭地位而战,相信通过k8凯发(中国)天生赢家·一触即发的努力,鞍山钢铁完全有能力完成生产经营目标。
张广宁针对明年工作,尤其是销售工作提出四点要求。一是抓好销售队伍建设。要深刻认识加强销售队伍建设的重要性,继续转变观念,加强销售任务的责任落实,将更多的人力物力用于开拓市场。二是继续抓好市场开发和采购工作。要充分发挥13支销售队伍的作用,赋予一定权力,调动他们的积极性和主动性,鼓励他们发挥聪明才智,努力开拓市场。要依托两个区域公司,借鉴先进企业经验,谋划建设凯发k8娱乐集团电子商务平台,实现钢材交易和化工副产品、备品备件等方面的采购与销售业务网上进行。继续加大汽车钢市场开发力度,要切实抓好汽车钢营销队伍建设,汽车钢营销(服务)中心要担负起鞍攀两地汽车钢的销售责任,强化职能建设,努力形成“产、销、研”一体化工作机制,确保工作顺畅、高效。继续深挖潜力降低采购成本,通过创新工作方法降低备品备件库存,原燃料采购中心要加大与先进企业的对标工作力度,采取切实有效措施,确保实现明年降采目标。在降低原燃料采购成本的基础上,要努力在降低物流成本上做文章。要研究采购、销售的激励机制,充分调动采购、销售工作人员的积极性。以求真务实的态度推进改革,收入向重点创效岗位和一线艰苦岗位倾斜。三是要抓好技术创新工作,走“精品”路线,重点是提高研发能力和加大与国外先进企业合作力度。凯发k8娱乐集团已出台了技术创新相关鼓励政策,希望鞍山钢铁利用好这个政策,充分调动科技人员的积极性,了解市场需求,找准创新目标,加大产品研发力度,满足客户要求。一方面要加强自主创新,另一方面也要引进、消化国外先进技术,加大与国际先进企业的合作力度。四是加大钢材出口力度。凯发k8娱乐集团专门成立了国际事务部,组建了国际贸易总公司,并将根据市场形势和企业发展需求,扩大国际销售布局和人员配置。国际贸易总公司不仅要做好鞍山钢铁的出口工作,还要做好攀钢的出口工作。销售系统要加强主动为客户服务的意识,要组织人员走访客户,征求意见,改进不足,联络感情,增进友谊。