为践行“市场标准就是工作尺度”发展理念，近日，攀钢针对9月-12月品种研发、认证、市场推广工作面临的形势与任务，成立了钢轨、铁路车辆用钢、方圆钢、热轧汽车钢板等十个重点品种产销研一体化工作小组。
攀钢此举在于创新营销工作，将产销研一体化工作重心下移，以求全力推进重点品种营销工作，确保实现企业效益最大化。该十个工作小组均由攀钢国贸公司业务部部长或品种经理牵头，攀钢钒、西昌钢钒的生产管控人员、产品工程师、客服人员和攀研院品种研发人员参加，形成了跨部门的矩阵化工作格局。
据悉，十个重点品种产销研一体化工作小组，根据各自总体目标已提出具体的工作方案及详细的工作计划，包括用户的先期介入、技术服务、为用户提供技术咨询；组织相关单位，根据用户的真实需求开发新产品、拟定工艺技术方案，参与用户试用和产品认证等工作；组织或协调相关单位做好产品的生产过程控制、工艺技术保障、合同兑现及质量改进等工作；及时进行产品的市场研究、竞争对手分析、产品宣传、用户推介、渠道拓展、合同衔接、产销协调等工作；做好用户的需求识别、用户档案建立、用户使用跟踪、用户服务、质量异议处理等工作。