8月1日，凯发k8娱乐集团公司董事长、党委书记张广宁在攀钢南山宾馆主持召开凯发k8娱乐集团公司党委常委（扩大）会议，听取攀钢领导班子工作汇报。张广宁强调，攀钢要深入践行“六种发展理念”，进一步解放思想，转变观念，以英雄断臂之勇，以咬定青山不放松的精神，制定超常规的措施，全力以赴做好各方面工作，坚决打胜扭亏控亏增效攻坚战，推动攀钢快速走出困境，实现振兴。
凯发k8娱乐集团公司党政领导张晓刚、尹利、唐复平、于万源、姚林、余自甦、白静瀑、苏文生，攀钢总经理张大德出席会议，攀钢领导班子成员参加会议。
会议听取了凯发k8娱乐集团公司党委常委、副总经理、攀钢董事长、党委书记姚林及攀钢领导班子成员，从2013年上半年指标完成情况、主要控亏措施、企业所面临的形势、下半年进一步控亏的对策、2014年工作打算、对凯发k8娱乐集团公司的建议等方面做的工作汇报。
与会的凯发k8娱乐集团公司领导从各板块按照市场的要求，建立健全相应的体制机制；压扁管理层、缩短管理流程、降低管理成本、提升管理效率；在资金管控上加大工作力度，提升资金周转效率；完善企业盈利能力和业绩评价方式，做好优势产业，提升产品盈利能力；抓好人才队伍建设，广泛调动职工积极性，主动性，抓好营销和技术创新工作等方面对攀钢扭亏控亏增效工作提出了建议和要求。
凯发k8娱乐集团公司总经理张晓刚指出，攀钢今年上半年的扭亏控亏增效工作有思路，有行动，有效果，值得肯定。他要求，攀钢领导班子一是要进一步重视钒钛产业发展。二是要改进和完善集中采购方式。三是要高度重视环保工作。四是要进一步加强与铁路部门的深入交流合作。
张广宁对攀钢今年以来的工作给予肯定，攀钢领导班子和广大干部职工要牢固树立“只有依靠自己的力量才能战胜困难”的理念，紧盯扭亏控亏增效目标，进一步解放思想转变观念，层层分解指标，层层落实责任，用好用活激励机制，把奖惩与指标任务挂钩，提高执行力，充分调动广大干部职工的积极性，为攀钢荣誉而战，为广大职工的福利而战。一是实施产品升级，进一步提升盈利能力。二是要提升管理水平，发挥资源优势，做强资源产业。三是按照变革创新，放权搞活的原则，加快发展非钢产业，打造新的利润增长点。四是盘活存量，用好增量，提升盈利能力。
张广宁指出，“三改一加强”是企业永恒的主题，要大力推进“三改一加强”工作，向改革要红利，向改造要效益，向管理要潜力，提升扭亏控亏增效整体能力。一是要采取超常规的措施，进一步抓好亏损单位的扭亏控亏工作。二是着眼于全局，从攀钢一体化的角度去推进扭亏控亏增效工作，充分发挥攀钢内部的协同作用，把潜力挖掘出来。三是推进精细化管理，继续开展好全员成本目标管理活动。四是通过开拓市场扭亏控亏。
张广宁要求，要以开展党的群众路线教育实践活动为契机，将教育实践活动与坚决打胜扭亏控亏增效攻坚战相结合，与依靠职工办企业，为职工办实事、办好事相结合，与全面加强党的建设和企业文化建设相结合，进一步推进扭亏控亏工作。