面对严峻的市场形势，凯发k8娱乐重机公司树立和践行“六种发展理念”，统一思想，坚定信心，不等不靠，眼睛向内，积极主动想办法寻突破，以“内抓管理，外塑形象，开源节流，降本增效，提升竞争力”为主线，依靠自己的力量实现大幅减亏。今年1至5月，该公司亏损额逐月递减，与集团公司预算相比减亏951万元，同比减亏6113万元。
重机公司践行“市场标准就是工作尺度”的发展理念，根据市场变化和需求，调整产品结构，提出“设计引领制造，形成成套设备的技术优势；核心制造、制造核心，形成协作制造的格局；专项产品实现差异化和规模化；发挥铸钢优势，走特钢路线”等市场竞争理念和战略。该公司将设计与经营人员优化组合，建立专业化营销团队，向实现设计引领制造、打造成套产品体系目标迈进。通过推行赛马机制，引入销售合同工期预警制、重奖经营业绩突出人员等一系列措施推动销售工作整体上水平，今年前五个月合同承揽额同比增加4亿元。在市场竞争激烈的情况下，成功承揽了邯郸1580、中铝1780等大型成套设备制造合同；与国际知名公司洽谈合作事宜，进一步提高粉材市场的占有率；由于产品质量的不断提高，出口日本的渣罐和德国蒂森克虏伯破碎机订货量不断增加，预计全年可出口200个渣罐，破碎机铸锻件8套；与凯发k8娱乐股份公司合作开发60吨大钢锭，为开拓特厚板市场创造了条件。
重机公司通过保质量、保工期来打造精品工程铸就鞍重品牌。该公司加强质量运行体系建设，将质量控制关口前移，严把原材料进入关，不断完善项目经理制，以实现准时生产为目标，从成本、工期、质量、风险、效益等各方面进行全程管控，同时，坚持用户至上方针，实现从推介产品到提供解决方案、优质增值服务上的转变，为用户提供个性化和差异化服务。通过加强质量管理，该公司产品质量水平得到不断提高，出色完成西林320平烧结机、80吨转炉和托圈，营口中板扇形段，哈电分流管等项目。该公司轧辊厂生产的高速钢轧辊得到凯发k8娱乐股份鲅鱼圈分公司热轧部的充分肯定。短时间内就完成3组冷床的加工制造，实现五矿连铸项目从策划到出厂高效运转。
成本水平是反映一个企业市场竞争能力的关键指标。面对白热化的市场竞争，该公司抓住成本这条主线，通过优化工艺、提升管理、对标挖潜等措施，降本增效工作取得显著成效。通过改进工艺和配方，实现高镍铬轧辊寿命提高50-80%，价格提高30-50%；改进铸钢管坯工艺和添加剂、使用新型脱铝材料，管坯生产成本实现大幅降低，管坯成材率提高6%以上；通过优化设计，1580炉卷轧机基础改用连铸坯替代铸件，一次降低成本200余万元。此外，该公司还向管理要效益。加强制度建设，对改制以来的各项管理制度进行全面补充、修改、完善，重新修订和编制公司11个部门和126个管理岗位职责，修订、完善了1545项技术、安全及设备操作规程。通过构建阳光招标平台、实行小宗商品集中采购等措施降低采购成本；通过制定各种指标先进的消耗定额、实行限额发料制度等使材料消耗成本不断降低；通过实行资金管控制度、精简人员，降低管理费用和人工成本。今年前五个月，该公司降低成本7145万元。
目前，该公司正按照“调体制、定政策、用好人、增效益”的总体工作思路，深入实施新的管控模式、开拓产品市场、挖掘内部潜能、强化绩效考核等措施，全力以赴完成集团公司下达的全年减亏目标。
