作为凯发k8娱乐集团重要资源板块，矿业集团深入贯彻落实凯发k8娱乐一届六次全委（扩大）会议暨2016年上半年工作会议精神，坚守“两条红线”，坚持“四个导向”，以效益为中心，以改革为重点，以创新为动力，不断开拓新的发展局面，为凯发k8娱乐集团打胜扭亏脱困攻坚战贡献力量。
今年是凯发k8娱乐集团“抓改革、保生存、求发展、促转型”关键之年，矿业集团受减利因素多、自身生产条件变化大等影响，既面临生产经营前所未有的挑战，又担负着实现生存发展的重担。对此，矿业集团直面挑战，采取超常规颠覆性举措实施极限降成本，虽然上半年完成了凯发k8娱乐集团下达的预算目标，生产经营指标逐月向好，但进入下半年，矿价在较长时间内仍低位运行，完成全年预算目标仍面临着巨大的压力。
将降成本和长远能力建设结合起来，确保协调可持续发展。矿业集团既立足今年目标，又放眼明年发展，统筹兼顾降成本与保能力，确保协调可持续发展。他们创新创效途径，依靠改革创新产生的效益增量弥补矿石产量和设备状况的不足。在系统优化上下功夫，探索建立生产指标系统优化模式，横向抓好区域供矿平衡和产能效益最大化，最大限度地释放低成本产线产能；纵向统筹考虑各环节能力匹配，实现采、选、烧、球全链条各工序的系统优化，确保生产运行最优。同时，加快存量资源的开发利用，增加效益增长点；注重可持续的能力建设，保证重点项目建设，为凯发k8娱乐集团未来发展提供资源支撑。
全面深化改革，激发经营活力。矿业集团把提升企业经营活力、发展动力、管理效率和劳动生产率作为改革的突破口，努力实现组织机构更加优化、管理层级更加精干，人员更加高效，逐步建立起符合矿山行业最具竞争力企业要求的管控模式。他们深化组织机构改革，合理压缩编制定员，实施同类业务及单位整合，加大亏损单位改革力度，按照“一企一策”原则逐步推进改革。深化人力资源改革，结合厂矿特点大力推广“操检合一”“专组承包”“操检联酬”“大工种作业”等用工机制，做好薪酬体系的设计和改革，调动职工与企业共渡难关的主动性和积极性。深化管理模式改革，总结推广鞍千、关宝山“集中一贯制”管理经验，减少作业区机构设置，实现扁平化管理；总结推广眼前山铁矿的工序外包模式，开展专业化协作经营，大幅降低生产成本。
树立创新思维，强化创新驱动，打造行业最具竞争力的矿山企业。矿业集团注重进一步提高科技创效能力，从各个环节寻求更先进的技术，在抓紧推进落实年初制定的154项5亿元的科技增效措施基础上，积极开展突破性科研攻关，用新技术解决影响生产经营的关键环节，抓重点项目研发，提高效率、降低成本。对照国内外先进企业，在成本运行、生产模式、劳动生产率等领域精准对标，找准“瓶颈”和“短板”，巩固和提升竞争优势，推进管理创新。
发挥党建思想政治工作优势，提高保障能力和服务水平。矿业集团以习近平总书记“七一”重要讲话为指引，紧紧围绕降本增效、改革创新、和谐稳定、全面加强和改进党建工作，引导广大党员在降本增效中攻关创效。深入推进“两学一做”学习教育，进一步增强各级党员领导干部责任意识、担当意识、改革创新意识，把更多的精力放在研究思路、推进创新和深化改革上。紧密围绕改革重点、热点和难点问题，耐心细致地做好思想政治工作，发挥好思想引领、精神激励和力量凝聚作用，形成全员攻坚克难氛围，上下同心，力保完成全年各项生产经营任务。