今年上半年，朝阳钢铁面对钢铁“冰冻期”，励精图治、逆势突围，从连年亏损到一举摘掉亏损“帽子”，今年前6个月工序成本逐月向好，上半年实现扭亏为盈，同比减亏2.91亿元，闯出一条将内生动力转化为经营实力的新路子。
投产于2010年的朝阳钢铁由于受地域限制、行业压力及历史条件等内外多重因素影响，始终背负着亏损的包袱。面对这一生死存亡的境地，该公司按照鞍山钢铁深化改革要求，从实际情况出发，推行承包经营，实施体制机制改革，使企业发生了翻天覆地的变化，从今年3月份开始实现单月盈利，4月至6月盈利逐月递增，并保持着持续向好的喜人发展态势。
坚持思想统领，凝聚突围合力。年初以来, 朝阳钢铁领导班子坚持以思想为引领，统筹谋划、全面布局，坚定不移地秉承“围绕中心做工作，进入管理起作用”的工作理念，结合采购、销售及生产过程中的难点问题，确立了坚持“抓两头，控中间”，实施深度变革，完善市场机制，创新激励机制，激发内生活力的全年工作思路。同时，充分发挥思想政治工作鼓舞人、激励人、引导人、教育人的作用，凝聚思想，鼓舞士气，坚定战胜困难的信心和勇气。深入开展“两学一做”学习教育，发挥党组织政治优势和党员先锋模范作用，以先锋岗、责任区等为阵地，以“共产党员工程”、创新创效活动等为战场，率先垂范，用实际行动将全体职工引导到公司决策部署上来，形成逆势突围的合力。
深度实施改革，激发经营活力。朝阳钢铁严格按照鞍山钢铁统一部署，将改革作为重要抓手，大刀阔斧实施深度变革。精简组织机构，机关实行大部制管理，基层实行专业化管理，两级机关取消内设科室，上半年累计取消内设机构77个；优化岗位设置，管理技术和生产服务岗位分别压缩47.6%和28%，实现高度扁平化和深度专业化。改善运营机制，实行基于市场评价机制的内部承包经营。优化用工机制，实行全员竞争上岗，员工潜能得到有效挖掘，经营活力得到充分释放，全员劳动生产率比改革前提高60%。
科学生产组织，增强创效能力。朝阳钢铁一方面以炼铁环节为中心，以全系统效率最大化组织生产，扩大产量规模，实现规模效益；另一方面通过降本创新增强抵御市场风险的砝码。利用系统降成本模型开展提质增效攻关，首批实施40项；强化工艺创新与全员创效，创造性完成白灰窑改全烧转炉煤气项目，实现炼钢、烧结用白灰自给率90%以上，年增效324万元；与科研单位合作，优化配煤配矿，降低铁前成本；进行炼钢脱硫扒渣工序利用率攻关，研究炉外脱硫和LF炉工序脱硫负荷合理分配，提高炼钢工序效率，降低炼钢工序成本；采取加大进口矿采购量、利用集团公司招标采购平台等措施，使企业在市场形势依然严峻的情况下站稳脚跟。同时，朝阳钢铁以市场为导向，适时调整经营策略，加强市场营销。科学研判市场形势和价格走势，合理配置销售资源。灵活运用定价自主权，适时追涨并建立与目标市场相同的结算方式。通过选择合理运输方式和积极运用市场竞争手段，提高物流效率，物流成本同比减少200多万元。