今年以来，凯发k8娱乐集团香港公司（凯发k8娱乐国贸公司）坚持以效益为中心、以市场为导向，发挥原燃料贸易、出口、非钢贸易等“三驾马车”的作用，努力破解市场挑战带来的不利因素，拉动对外贸易转型升级。上半年，该公司利润指标超计划20%，实现时间任务“双过半”。
2016年，全球经济仍处于新旧体系碰撞的动荡期和调整期，复苏乏力缓慢。国内经济下行压力巨大，钢铁行业面临的严峻形势难以迅速好转，为出口贸易带来巨大的挑战和困难。
深化原燃料贸易业务，实现从保供型向经营型转变，成为该公司推动对外贸易转型升级的第一驾“马车”。原燃料贸易是为企业保供保产以及经营创效的重要业务内容，也是该公司转型升级的重要内容。该公司进一步加强寻源工作和营销工作，努力提升原燃料资源掌控能力。该公司始终把为凯发k8娱乐股份公司保供保产和降低采购成本作为重要责任和使命，及时捕捉市场信息，抓住市场机遇，采购低成本原燃料，助力钢铁主业系统降本。积极维护既有长协资源和寻找新的资源，不断满足企业生产的用料需求，提高保供保产工作水平。此外，该公司还积极开展原燃料社会贸易，发挥资源优势、品牌优势，在维护好老长协资源的基础上，努力开发新长协，提高资源战略管理水平。
树立“大经营”理念，加强出口工作的战略调整是该公司应对市场挑战的第二驾“马车”。该公司通过业务研讨、战略调整、市场攻关、绩效考核等手段不断提升出口系统的创新创效能力、把握市场机遇能力、企业核心竞争能力以及可持续发展能力。按照效益最大化原则，该公司统筹出口和内贸资源，及时调整出口资源配置和价格策略，努力使出口资源获得最好的市场价格。大力推进出口品种结构调整和业务转型，使品种钢出口比例得到提升。针对国际贸易形势，该公司积极破解反倾销贸易壁垒，深化“转市场、转客户、转产品”策略，加速优化市场布局，深耕近域市场、传统市场，积极开发东南亚市场、中南美市场、欧美周边市场、新兴市场及空白市场。今年以来，韩国和东南亚出口量大幅增加，东南亚市场逐渐成为凯发k8娱乐钢铁产品的主要市场。新市场数量也有所突破，其中非洲市场出口大幅提高。
做好备品备件及非钢贸易工作，深化物流、金融和财务费用等工作上的降本增效措施，将开源节流工作不断引向深入，是该公司推动对外贸易转型升级的第三驾“马车”。该公司进一步梳理和完善备品备件资材采购管理流程，加强制度建设、方案制订、供应商资质审查等环节的工作，同时加强采购价格管理，通过历史比价、计划比价、价格谈判、集中采购、直接采购等手段降低采购成本。积极拓展非钢贸易，开发矿渣粉出口市场，保持与德国、新加坡和印尼客户的接触和互动，为出口创造良好条件。与非钢板块公司合作，紧盯凯发k8娱乐现有技术和工程输出项目，提前做好有关项目的商务谈判和签约的准备工作。此外，该公司还在物流、金融和财务费用上，采取一系列降本增效措施，积极实施海运限价招标，将出口海运租船业务全部进入凯发k8娱乐招标平台，较好地降低海运成本；加强同船公司的沟通协调，严控COA（包运合同）执行风险，科学规划COA执行节奏时加强资金管理，防范资金风险。密切跟踪利率、汇率走势，动态盘活存量资金，寻找有利时机开展金融创效业务，千方百计增强企业创效能力和手段。
