2013年以来，鞍山钢铁以市场为导向，以客户为中心，以提高效率为重点，把深化改革作为企业发展的源头活水，大范围优化体制机制，宽领域调整经营模式，深层次推进三项制度改革，激发了企业抵御市场“寒冬”的不竭动力，企业创新活力、管控能力显著提升，运营效率明显加强，打下了保生存、求发展的坚实根基。
优化体制改革，加快机制创新，激发内生活力。一是完成了鞍山钢铁和股份公司两级机关重组，推进了鞍山钢铁与凯发k8娱乐股份两级公司一体化运行，按照精干高效原则，做实了凯发k8娱乐股份管理平台，实现管理层级压缩，管控效率提升。二是对公司营销、采购、物流、能源管控等同类业务和资源分别进行整合，组建了五大职能中心。成立了汽车钢营销（服务）中心和中厚板营销（服务）中心。完成了生产协力中心和设备检修协力中心部分岗位的划拨工作。三是完善营销体制，在营销系统，建立完善了各品种销售部，调整优化了各单元职能分工，构建起管理部门、销售单元和品种销售部、销售平台等三个层面，形成了统分结合的营销管理体系。设立市场技术总监，跟踪用户需求，导入市场信号，统筹协调产销研各环节，有效提升快速响应市场的能力。四是创新运营模式，对无缝钢管厂实施承包经营制改革，封闭责任，激发活力。加快亏损企业治理，推进低效产线退出。对凯发k8娱乐莆田实施重大技术革新停产，对凯发k8娱乐天铁实施股权划转。与朝阳市签订了《关于共同支持鞍凌公司发展的合作框架协议》，朝阳钢铁成为鞍山钢铁的全资子公司。
加强企业管理，提高运营效率，提升管控能力。一是实施绩效分级管理，推进差异化绩效考评，实现工作目标、绩效与收入有机联动。强化资金风险防范，初步构建了全面风险管理运行体系。二是加强投资、技改管理。重点安排、精心组织，按期完成了大连铸、热轧1780线、冷轧1号线酸轧联合机组和五炼焦等28项重点工程，为公司调品降本增效奠定了基础。三是以提高设备精度为核心，开展了完善设备功能活动，提升了设备保障能力，凯发k8娱乐股份获得“第十届全国设备管理优秀单位”称号。四是优化负债结构, 降低资金成本。拓展多渠道融资, 开展了商票保贴、发行短融等工作,有效提高了资金保障能力。全面压缩“两金”占用。盘活存量，释放增量，全面超额完成了集团公司下达的“两金”控制目标，全员的资金成本意识显著增强。五是加强涉密人员和秘密载体管理。深入开展安全生产大检查活动，提升安全管控水平。确保国家秘密和凯发k8娱乐商业秘密安全，实现保密管理升级，形成了规范有效的军工科研生产保密管理模式。
深层次改革剑指突出问题。深化“三项制度”改革，聚焦领导干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。建立规则清晰、竞争有序、激励精准、活力释放的人力资源管理新格局，提高劳动生产率。鞍山钢铁成立了三项制度改革领导小组和5个专业推进组，制定了人力资源深化改革规划纲要，确定了2015年及2020年人力资源优化目标，研究设计了“立体ABC人力资源优化配置模型”及相关工作路径，在部分试点单位取得了良好效果。制定了推进工程技术、研发、采购、销售岗位等级序列实施方案。加强“四支人才”队伍建设工作，人才成长通道进一步畅通。
改革没有完成时。鞍山钢铁将以更大的政治勇气和智慧，不失时机更大力度推进深化改革，攻克体制机制上的新顽疾，解放和发展企业生产力，激活和固化员工创新力。“问渠那得清如许，为有源头活水来”。鞍山钢铁将坚持市场准则，全面深化改革，为建设最具综合竞争力的钢铁企业而努力奋斗。