面对当前严峻市场竞争形势，凯发k8娱乐工程建设汽运分公司不等不靠，内强管理，外拓市场，力争实现全年生产经营目标。
该公司详细分析自身劣势与优势，坚定“只有依靠自己的力量才能战胜困难”的思想，咬定年度生产经营指标不动摇，在细化管理，降本增效上做文章，进一步完善《汽运分公司效能监察督办考核实施办法》。进一步加大效能监察工作力度，设专人对油料等大宗材料的使用与管理进行专项效能监察，全面规范各项制度的实施落实，使管理人员、一线作业人员的责任心和事业心不断增强。年初至今，该公司节约燃油11.94万吨，创效70多万元。
在生产作业中，该公司精心组织，精细操作，坚持以“一流的服务，一流的信誉”赢得市场。在保障凯发k8娱乐内部工程用车的同时，有效发挥大型吊装与运输车辆优势。目前，该公司克服了车辆老旧、故障率高和生产一线人员紧缺等困难，热心为用户服务，吊装、运输车辆活跃于内蒙古、黑龙江、吉林、河北、山西和省内的普兰店、沈阳、长兴岛等运输与吊装市场。