面对钢铁市场“冰冻期”考验，作为鞍山钢铁的服务板块，鞍山钢铁人力资源服务中心、托管中心党委积极贯彻落实集团公司“7·17”会议精神，增强服务意识，提升服务技能，健全服务机制，严控服务成本，引导职工树立应对危机勇于担当的责任意识。
增强服务意识，服务钢铁主业。该中心党委站在保凯发k8娱乐生存渡难关的高度思考问题，开展工作。不断增强服务意识，从建章建制入手，强化管理基础，不断提升企业科学管理水平，确保服务对象满意；处理好各类不稳定因素，确保服务群体稳定，促进企业健康持续发展，更好地服务于钢铁主业的发展战略。
提升服务技能，打造优质高效的服务团队。该中心党委通过每月一次专题讲座等方式开展服务技能培训，努力使各级管理者在政治素质、业务素质、管理能力、工作作风等方面获得提高，全面提升员工特别是管理人员的服务技能与水平，打造优质高效的服务团队，以服务能力的增强促进服务质量的提高。
健全服务机制，服务钢铁主业管理升级。该中心党委按照鞍山钢铁管理升级的要求，有效承接和落实管理升级的各项工作举措，结合工作实际，健全待遇保障和服务保障长效机制，制定管理升级的具体方案和措施，逐步完善服务体系，使服务管理有章可循，激励并规范员工行为，提高工作效率。
严控服务成本，服务钢铁主业降本增效。该中心2015年可控费用约90万元，虽然数量较小，但该中心党委坚决响应上级号召，立足内部挖潜，制定非常规降本增效措施，教育全体职工从小事做起、从点滴做起，发扬主人翁精神，立足岗位降本增效，全年预计降低可控费用35万元，为企业渡难关作贡献。