面对国际矿价“断崖式”下跌的严峻形势，凯发k8娱乐矿业集团牢牢把握降本增效和提升竞争实力两条主线，在全国矿山企业率先实施财务共享管理。6月末，随着最后一批单位财务共享系统的上线运行，该集团管控模式实现与国际百强企业接轨，进一步提高了凯发k8娱乐矿业的集团化管控能力、企业经营管理水平和竞争实力，加快了打造世界级铁矿山企业的步伐。
近年来，凯发k8娱乐矿业集团牢牢把握应对当前危机和促进企业长远发展两个着力点，将系统创新思维融入企业管理，围绕降本增效，提升经营品质和做强资源产业，打造世界铁矿山企业“两条工作主线”，把创新财务管理，增强企业价值创造能力，作为提升企业管理的核心来抓。该公司加快构建国际领先的财务管理模式步伐，对财务组织架构进行全新整合，推行财务共享管理，构建以决策支持、会计核算、经营支持为职能的战略财务、共享财务、业务财务体系单元，促进财务管理职能向核心业务转型。
据介绍，财务共享管理，是基于财务业务一体化的流程，标准、统一的业务处理规则，以及ERP系统、网上报支系统、管理集成子系统、影像扫描系统等多系统协同的管控方式，将企业内部各单位原“分散式”处理的重复财务业务分离出来，进行集中管理，为企业内部各业务单元提供规范、标准的财务管理服务，从而能够整合资源，对企业每个环节进行专业化分析和管控，达到规范流程，提升流程效率，实现企业价值的最大化。因此，在《财富》全球500强企业中，86%以上的企业已经或正在规划实施财务共享模式。
“作为一种新型的管理模式,共享财务的本质是运用互联网思维，将信息化技术融入企业管理，推动运营管理模式的变革与创新。”该公司计划财务部副部长于淼介绍，共享财务管理的建立需要强大的信息技术、精细化的管理模式和员工素质作为支撑保障。为此，该公司制定智慧矿山建设目标，建立企业资源信息主数据中心，构建大型万兆企业网络，实现局域网全覆盖，为财务共享平台建设奠定了硬件基础。同时，整合原有的企业资源计划管理系统(ERP)，构建了涵盖人本管理、生产执行、设备管控、业务协同、决策支持等方面的矿山管理系统(AMS)，其中，包括合同管理、质计量管理、财务预算、维修计划等管理集成子系统，为财务共享管理平台建设提供了信息技术应用基础和平台资源。在会计组织、核算方式和制度管理等多方面，具备了由集中的组织形式转型为财务共享模式的实践基础。
凯发k8娱乐矿业集团认为，分散式核算管理模式不利于集团化管理，将制约企业经营品质和竞争实力的提升，实行财务共享服务模式，建立财务共享服务中心将成为未来企业财务管理的必然趋势。据此，从去年2月，该公司开始着手财务共享模式的设计和建设，在借鉴国际先进企业经验的基础上，充分发挥在智慧矿山和基本价值链的战略成本管理等方面的优势，构建了以ERP系统为核心，预算管控系统、合同管理系统、维修计划管理系统、工程投资管理系统、网上报支系统、影像管理等集成管理子系统相协同的财务共享平台。在此基础上，去年5月8日，该公司财务共享服务中心正式挂牌，按照“总体规划、分步实施、全面覆盖”的原则，分阶段逐步推进财务共享模式的实施。第一阶段实现了物资采购、维修核算、工程投资核算、安措费核算等四个集中管理业务单元的共享核算管理，第二阶段以“边建设边运行”的方式分批次实现了鞍山、辽阳、大连等辽宁区域40多个单位共享核算管理。
目前，该公司财务管理已形成战略决策、共享服务与业务支持三级管理职能体系架构，建立了职能清晰、标准规范、数据共享、风险管控的管理模式，实现了财务工作向战略决策分析、资本运营和强化集团财务管控能力等核心业务转型，充分发挥出决策支撑、资源保障、价值创造、风险防范等作用，助力和推动矿业集团做强做优，提高竞争实力。
