经过一年时间的辨识、清理和完善，攀钢规章制度“废改立”工作已全面完成。“战略规划与投资管理”等13个类别的127项规章制度经过优化整合后，日前已下发到各单位。
据攀钢管理创新部相关负责人介绍，在127项规章制度之外，他们还直接承接了凯发k8娱乐集团25项制度。规章制度职责分工、审批流程更加清晰，制度实用性、有效性、操作性更强，基本形成了便于遵循、便于落实、便于检查的制度体系。
制度管长远、管根本。为提升管理制度的有效性和系统性，攀钢在2015年6月至12月，对公司层面的规章制度进行了3轮辨识清理。重点清理了不适应当前形势发展需要、不符合管控模式要求、管理作用逐步消失的规章制度，并提出了拟修订计划。2016年初，攀钢按照“完整、规范、简洁、有效”的原则，根据攀钢规章制度“废改立”专题会议精神，对公司层面原有规章制度进行全面清理、优化整合。对实践证明行之有效的制度，予以重申，着力抓好落实；对不适应当前发展的“僵尸制度”，予以废止；对与新形势新任务新要求不相适应的制度，予以修订完善；对制度缺位的领域，研究建立新的制度。
为确保制度规范准确，攀钢按照程序对规章制度进行层层审核把关，重点审核了各业务领域规章制度中变更的内容、流程、权限等。在全面承接凯发k8娱乐集团相关制度的同时，还将实际工作中好经验、好做法纳入其中。
在推行过程中，攀钢主要领导先后４次专题讨论规章制度“废改立”工作；分管领导审核把关制度体系框架、内容及用语；机关部门通力协作，坚持日常工作和制度清理工作“两手抓”。通过自上而下的齐抓共管，耗时1年完成了规章制度“废改立”工作。
相比原有规章制度，在管理内容不漏项的前提下，制度数量大幅精简，从去年380多项优化至127项；新的规章制度名称更规范，原规章制度的办法、规定、实施细则、通知、标准等不同名称，统一规范为“管理办法”，并统一按照“章”“条”进行编排；制度流程更清晰，以一个总体管理办法实现全覆盖，只对其中特别重要的事项才辅以专项管理办法，减少业务交叉等。
“新建的规章制度体系更加清晰、科学、完整、实用，操作性更强。”攀钢管理创新部相关负责人表示，新的规章制度体系为攀钢的发展提供了坚强的制度保障。下一步，他们将及时关注各子分公司（单位）在执行新的规章制度过程中出现的问题及建议，并进行相应整改。同时，督促各子分公司（单位）做好规章制度“废改立”工作。
