10月31日，随着最后一批设备的拆除，攀长特完成了拆除2座30吨电炉、压减粗钢产能22万吨的任务。这是攀钢加快产品结构调整，促进企业转型升级的重大举措，是攀钢化解钢铁过剩产能工作迈出的重要一步。
在我国当前的供给侧结构性改革中，去产能居于五大任务之首，也是我国经济转型升级的关键所在。当好改革发展排头兵、创新发展先行者，攀钢只争朝夕。近年来，攀钢去产能的目标和方案明确，找路径、想办法，去产能稳步推进。
去产能迫在眉睫
近年来，随着经济下行压力加大，钢材市场需求回落，钢铁行业快速发展过程中积累的矛盾和问题也逐渐暴露，其中过剩产能问题尤为突出，钢铁企业生产经营困难加剧、亏损面和亏损额不断扩大。中国钢铁工业协会数据显示，去年我国粗钢产量近8亿吨，产能利用率不足67%。
“一斤螺纹钢9角多，一斤白菜2元多，以前常说便宜是卖个白菜价，现在连白菜价都卖不上。”过剩产能将钢铁行业拖入困境，过剩行业去产能是绕不过去的坎。
今年2月，国务院出台《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》《关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》，确定用5年时间压减粗钢产能1亿吨至1.5亿吨，用3年到5年时间退出煤炭产能5亿吨左右、减量重组5亿吨左右。
面对经济的新常态和钢铁行业供给侧改革的新形势，主动减量、压缩成本，已经成为钢铁行业首选的生存之道。疏解过剩产能这是中国经济必须跨过的坎、必须闯过的关。今天不以“壮士断腕”的改革促发展，错过了宝贵的“窗口期”，明天或将面临更大的挑战。
6月，凯发k8娱乐集团公司切实贯彻落实《国务院关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》，确保按期完成国务院国资委确定的凯发k8娱乐集团公司化解钢铁过剩产能和脱困发展工作任务，与攀钢签订目标责任书。
该目标责任书要求攀长特拆除2座30吨电炉，压减粗钢产能22万吨；2017年攀成钢关停封存70吨电炉一座,压减粗钢产能50万吨……
随着这张去产能“时间表”的制定完成，攀钢以“壮士断腕”的精神，立足化解钢铁过剩产能主战场，成立领导机构，建立工作机制，层层分解落实责任，确保按期完成化解过剩产能任务工作。
打出“去产能”组合拳
任何一项改革都不是一帆风顺的，涉及众多企业和职工的去产能更是如此。人到哪里去，钱从哪里来，这些问题都是去产能面临的巨大挑战。
毫无疑问，这是“硬”任务。骨头再硬，也要啃下去。瞄准目标任务，攀钢相继出台一系列政策措施，打出了一套“去产能”组合拳，严格按照“军令状”和“时间表”，履行社会责任，完成压减任务。
攀长特全面启动“结构调整、转型升级”脱困发展工作，明确“做强自炼钢、做优钢钒坯”的思路，确立“三四五”发展战略和“四高”产品方向，通过进一步深化结构调整，优化产线布局，增加自炼钢产销规模，为企业增强发展后劲奠定了坚实基础。
攀长特召开总经理办公专题会议，细化拆除工程施工方案，全面推行60个工作日制度，重新核定生产能力；严格落实信息报告制度，建立完善公告公示制度，公示专项奖补资金分配结果，健全定期检查和专项督察制度，建立领导小组议事制度，落实部门分工负责制；强化资金保障，制定化解钢铁过剩产能财政专项奖补资金管理细则；全力做好职工安置，制定做好职工分流安置的实施办法。
截至目前，攀钢已累计淘汰粗钢产能312万吨。其中，2014年6月关停西昌新钢业全部钢铁产线，淘汰炼钢产能120万吨；2015年3月关停攀成钢冶炼区和棒线材生产线，淘汰炼钢产能170万吨；2016年2月关停攀长特二、三生产区，淘汰电炉钢产能22万吨。
在“去”中谋求更高质量发展
去产能只是手段，助推企业和行业脱困才是目的。在钢铁行业，化解过剩产能的目的都是要使产业结构得到优化，资源利用效率得到提高，行业扭亏脱困升级，企业经济效益好转，市场预期明显向好。
通过化解过剩产能、优化资源配置、发展高端产品，加快转变发展方式，攀长特的发展能力和市场竞争力显著增强，促进了企业转型升级、提质增效、健康发展。2016年7月份，攀长特自炼钢产量达到年内最高的1.69万吨；8月份，材产量放大到年内最高的2.63万吨。1至9月，同比减亏2.74亿元。
化解过剩产能，不仅可以释放巨大压力，为合法、优质产能腾出有效的产销空间，还可以利用倒逼机制，刺激企业加快技术创新和产品升级换代。实施“科技强企、主攻钒钛、做精钢铁、放活非钢”发展战略，攀钢别无选择，必须依靠科技的力量攻坚克难。
瞄准方向，以只争朝夕的精神，攀钢人力争在重点工程上早日实现突破。高炉渣提钛产业化项目受到国务院副总理马凯、中国工程院院士干勇等国家领导和专家的高度关注，即将列入攀西战略资源创新开发试验区1号项目，并被纳入“中国制造2025”。固体硫酸氧钒远销海外，钒电池电解液产品达到客户使用要求，实现批量销售。实施“产、销、研、用”一体化，为攀钢成为世界顶级钢轨服务商提供了支撑；研究未来轨道交通发展的趋势，高起点布局；不断为客户提供完整的服务方案。
攀钢还完善激励措施，通过化解过剩产能、治理亏损企业、改革脱困、兼并重组，优化资源配置，发展高端产品，推进智能制造，实施节能环保改造升级，促进绿色发展。
企业发展总是在攻坚克难中，波浪式前进、螺旋式上升。转型伴随着新生。在“做减法”改造提升传统动能、“做加法”大力培育新动能的“双轮驱动”下，攀钢一定能焕发出新的更大的生机与活力。
