开年以来,攀钢钒公司落实独立经营主体责任,系统推进量化降本和对标挖潜工作,强化措施保目标。1月份,该公司生产经营保持稳中向好、稳中有进,实现“开门红”。
开年以来,该公司紧盯全年奋斗目标,坚持“保生存、求发展”工作总基调,坚持“正派经营”“安全”“品质”三个不容妥协的永续经营理念,以落实五项重点工作为统领,提早谋划,确定新目标,落实新责任,厘清新指标,层层分解,快速进入“战时”状态。
为提升企业盈利能力,该公司坚持均衡稳定高效组织生产,以高炉稳定顺行为重点,优化效益品种,抓好生产过程管控,优化点检定修模式,降低各类事故,把各产线产能发挥到极致。狠抓产供运销提速,严格落实产供运销一体化机制。积极介入供应端,建立多维度资源保障体系,根据供销两端市场价格走势预判,坚持月倒逼、周跟进的滚动预算模式,不断完善动态目标倒逼机制。深度介入销售市场,跑市场、寻用户、抢订单、做服务,优化产品结构,加强与攀钢国贸公司协同,抓好合同衔接及兑现,实现产品及时、有效销售。优化内外运输方式,提高效率,降低物流成本。同时,在原燃料结构影响比较大的情况下,积极想办法消化不利因素,炼铁厂2号高炉开炉迅速达产达效,轨梁厂万能一线生产指标持续攀升。
为进一步降低成本,该公司坚持以结构调整为引领,不断拓展提质降本增效新思路,以实现品种结构效益最大化。抓住市场有利时机,做到板材的产能最大化和产成品的存货最小化,以优质产品和高效服务积极抢占川滇主销售区域市场,并全力做大重轨产量,努力提高合同兑现率。1月份,该公司各项规模指标均完成了目标值,其中普冷产品产量创历史记录。同时,该公司以“天天盯”为管理抓手,强化追踪、检查和考核,积极抓好原燃料结构调整,深入研究经济炉料,优化配矿、配煤结构,实现原燃料结构成本最优。1月份该公司重点关注的10项技术经济指标有7项完成奋斗指标,其中热轧成材率创历史纪录。
开年以来,该公司各单位捷报频传。炼铁厂2号高炉在点火开炉第3天实现安全快速达产;热轧板厂采取“集停集轧”模式均衡稳定的组织生产,板坯热装率、热装温度和综合成材率均创下历史新高;轨梁厂万能一线创下投产以来的最高单日产量纪录和最高班产纪录。