比学赶超 岗位练兵结硕果
2016年11月30日对凯发k8娱乐股份炼钢总厂全体职工而言，是个“大日子”，厂里举办的职工技能拉力赛表彰在即，允诺的丰厚奖励能不能兑现，大家拭目以待。
当日上午9时30分，表彰大会正式开始。获奖的63名职工，身披绶带，依次上台领奖。只见他们的领奖牌上，奖金金额从1000元到5000元不等。每名上台领奖的职工脸上都洋溢着喜悦之情。
作为转炉冶炼的核心岗位，“冠军炉长”最高获得5000元大奖。炼钢四作业区炉长周鹏就位列其中。他手捧奖金，乐得合不拢嘴，“一定要再接再厉，争取创造更好的生产指标！”
据介绍，获奖职工在当月的工资中就能得到这笔奖金。按照比赛奖励规定，冠军职工还将获得直接晋级四级人才序列的资格。
“在半年时间内，以岗位拉力赛的形式开展职工技术竞赛，并给予如此重奖，在炼钢总厂历史上也是第一次。”负责这次竞赛的该厂工会副主席杨廷元表示，“好的生产指标与好的收入挂钩，目的就是要激发职工岗位建功的热情。”
作为“星光”行动计划的重要一项，竞赛很快在职工中间引起反响，不少职工也都瞄准指标跃跃欲试。来自炼钢一作业区的职工赵帅说，“还得想办法把生产指标干上去啊，技术过硬到哪儿都吃香！”“可不，埋下头，好好把生产指标干上去，比啥歪门邪道都强。”来自连铸一作业区的职工刘志强接着说，“咱也得加把油，争取明年干出好指标，这是为厂子，也是为咱自己！”
比贡献、赛本领、拼指标，“星光”行动计划正激励着越来越多职工投身到企业生产经营中来，在实现自我成长中推动企业发展。来源于职工，依靠职工总结提炼的先进操作法，在提升现场操作水平、创造经济效益方面一直发挥着有力作用。2016年，先进操作法作为“星光”行动计划的一项内容，共有近百名职工申报先进操作法83项，其中23项被评为厂级，4项评为公司级先进操作法。越来越多的职工依靠丰富经验和高超技能，不断完善岗位作业标准，并为自己赢得了丰厚的奖励。
“在钢铁行业生产经营处于困难时期的情况下，炼钢总厂拿出重金奖励职工，就是要建立一种正面导向，鼓励更多职工立足岗位、发光发热，争当降本增效的‘主角’。”杨廷元表示。
全员创新 攻克难题成效显
降低钢铁料消耗攻关，2016年三季度2号线吨钢钢铁料消耗比目标值多降12公斤；开展铁水一罐制攻关，折铁率、兑铁率两项指标好于目标值两倍还多；转炉余热锅炉长寿化攻关，锅炉累计漏水事故时间从30小时缩短为零……这是该厂2016年“星光”行动计划——“十项攻关”交上的答卷。围绕制约生产经营的关键性、瓶颈性难题，各部室、各分厂、各作业区职工，积极攻关，逐个攻破，推动了企业生产经营上水平。
职工是创新的主体，一线是创新的源头。该厂注重发挥职工创新能力，通过搭建不同层次的创新平台，最大限度调动职工参与创新创效、破解生产难题的积极性和创造性。在“星光”行动计划七项内容中，就有三项是关于职工创新的，分别是科技攻关，即主要由专业骨干人员完成、具有一定前瞻性和难度的公司级攻关项目；十项专项攻关，即发动各部室、各分厂、各作业区积极参与，着力解决制约生产经营难题的厂级项目；“创新网”，即全体职工均可参加，通过“创新网”积极提报合理化建议，解决职工身边的难题、问题。
该厂相关负责人表示，“星光”行动计划的目标即是实现企业与个人的同成长、共进步，通过搭建不同层次的创新平台，让不同层次的职工找到施展拳脚、发光发热的舞台，进而为企业解决不同层次的问题。截至目前，职工参与攻克的企业难题就有354项。
以“创新网”为例，作为凯发k8娱乐“创新网”发轫的源头，该厂多年来始终走在“创新网”革新的前列，通过不断细化各项管理制度、完善平台建设，为职工提供了一个开放、求实、高效的创新平台。2016年以来，该厂“创新网”累计征集职工各项创新意见、建议3546条，全面覆盖生产、设备、管理方方面面，调动了职工参与企业管理的积极性，截至目前，科研创新创效近亿元。
传承推广 工匠精神助攻坚
拥有先进操作法3项，参与承担创新项目7项，今年刚刚33岁的点检员刘铁已经成为该厂名副其实的创新骨干，“这既得益于我的师父李新林的悉心栽培，也离不开技能大师工作站的熏陶培养，但归根结底还要感谢厂里为k8凯发(中国)天生赢家·一触即发提供的良好成长环境。”谈到今日的自己，刘铁不无感慨地说。
高技能人才是企业的无价之宝，发挥好他们的传、帮、带作用，对于提升职工整体素质、推动企业技艺传承具有重要作用。该厂拥有一批现场经验丰富、创新技能高超的高技能人才。深谙电气创新之道的林学斌，机械革新专家李新林……发挥好这些大师、专家的辐射、传承作用，带动的能量将不可估量。
“星光”行动计划以技能大师工作站和导师带徒两个平台为依托，一方面，技能大师工作站以技能大师带领全厂创新工作室、创新小组开展创新，解决制约生产经营的难点、热点，为青年职工增长实践知识、参与创新提供平台；另一方面，签订导师带徒协议，强化技能传承，加强人才培训。
1984年出生的王喆就是大名鼎鼎的“工人学霸”林学斌的徒弟，作为全厂范围内“海选”出的“接班人”，王喆感到“压力山大”，“只有好好跟着师父学，才能不辜负厂子和师父的信任和栽培。”
师父干起活来认真，常带着王喆到现场查看电气设备，记录的电气数据堪称“数据库”；师父一干起活来，就忘了时间，跟着师父挨饿是常事。可是，王喆一点都没有抱怨，“这才是劳模，这才是大师，跟师父比，我要学的东西还多着呢。”
通过积极参与技能大师工作站的各项创新工作，现在王喆也逐渐开始尝试创新攻关，并在2016年独立承担了一个创新项目。据悉，2016年该厂共有49名青年与各类技术骨干建立师徒关系，通过言传身教感受工匠精神和工匠技能，并成为企业改革创新的新生力量。
人才是撬动一切生产力的根本，激励机制是激发企业活力的关键。该厂负责人表示，以三年为期间，“星光”行动计划这个“小杠杆”正在“撬动”职工创新创效的“大智慧”，更多职工正将目光聚焦在技能提升、岗位创效上，这必将推动企业实现跨越式发展。
2016年11月30日对凯发k8娱乐股份炼钢总厂全体职工而言，是个“大日子”，厂里举办的职工技能拉力赛表彰在即，允诺的丰厚奖励能不能兑现，大家拭目以待。
当日上午9时30分，表彰大会正式开始。获奖的63名职工，身披绶带，依次上台领奖。只见他们的领奖牌上，奖金金额从1000元到5000元不等。每名上台领奖的职工脸上都洋溢着喜悦之情。
作为转炉冶炼的核心岗位，“冠军炉长”最高获得5000元大奖。炼钢四作业区炉长周鹏就位列其中。他手捧奖金，乐得合不拢嘴，“一定要再接再厉，争取创造更好的生产指标！”
据介绍，获奖职工在当月的工资中就能得到这笔奖金。按照比赛奖励规定，冠军职工还将获得直接晋级四级人才序列的资格。
“在半年时间内，以岗位拉力赛的形式开展职工技术竞赛，并给予如此重奖，在炼钢总厂历史上也是第一次。”负责这次竞赛的该厂工会副主席杨廷元表示，“好的生产指标与好的收入挂钩，目的就是要激发职工岗位建功的热情。”
作为“星光”行动计划的重要一项，竞赛很快在职工中间引起反响，不少职工也都瞄准指标跃跃欲试。来自炼钢一作业区的职工赵帅说，“还得想办法把生产指标干上去啊，技术过硬到哪儿都吃香！”“可不，埋下头，好好把生产指标干上去，比啥歪门邪道都强。”来自连铸一作业区的职工刘志强接着说，“咱也得加把油，争取明年干出好指标，这是为厂子，也是为咱自己！”
比贡献、赛本领、拼指标，“星光”行动计划正激励着越来越多职工投身到企业生产经营中来，在实现自我成长中推动企业发展。来源于职工，依靠职工总结提炼的先进操作法，在提升现场操作水平、创造经济效益方面一直发挥着有力作用。2016年，先进操作法作为“星光”行动计划的一项内容，共有近百名职工申报先进操作法83项，其中23项被评为厂级，4项评为公司级先进操作法。越来越多的职工依靠丰富经验和高超技能，不断完善岗位作业标准，并为自己赢得了丰厚的奖励。
“在钢铁行业生产经营处于困难时期的情况下，炼钢总厂拿出重金奖励职工，就是要建立一种正面导向，鼓励更多职工立足岗位、发光发热，争当降本增效的‘主角’。”杨廷元表示。
全员创新 攻克难题成效显
降低钢铁料消耗攻关，2016年三季度2号线吨钢钢铁料消耗比目标值多降12公斤；开展铁水一罐制攻关，折铁率、兑铁率两项指标好于目标值两倍还多；转炉余热锅炉长寿化攻关，锅炉累计漏水事故时间从30小时缩短为零……这是该厂2016年“星光”行动计划——“十项攻关”交上的答卷。围绕制约生产经营的关键性、瓶颈性难题，各部室、各分厂、各作业区职工，积极攻关，逐个攻破，推动了企业生产经营上水平。
职工是创新的主体，一线是创新的源头。该厂注重发挥职工创新能力，通过搭建不同层次的创新平台，最大限度调动职工参与创新创效、破解生产难题的积极性和创造性。在“星光”行动计划七项内容中，就有三项是关于职工创新的，分别是科技攻关，即主要由专业骨干人员完成、具有一定前瞻性和难度的公司级攻关项目；十项专项攻关，即发动各部室、各分厂、各作业区积极参与，着力解决制约生产经营难题的厂级项目；“创新网”，即全体职工均可参加，通过“创新网”积极提报合理化建议，解决职工身边的难题、问题。
该厂相关负责人表示，“星光”行动计划的目标即是实现企业与个人的同成长、共进步，通过搭建不同层次的创新平台，让不同层次的职工找到施展拳脚、发光发热的舞台，进而为企业解决不同层次的问题。截至目前，职工参与攻克的企业难题就有354项。
以“创新网”为例，作为凯发k8娱乐“创新网”发轫的源头，该厂多年来始终走在“创新网”革新的前列，通过不断细化各项管理制度、完善平台建设，为职工提供了一个开放、求实、高效的创新平台。2016年以来，该厂“创新网”累计征集职工各项创新意见、建议3546条，全面覆盖生产、设备、管理方方面面，调动了职工参与企业管理的积极性，截至目前，科研创新创效近亿元。
传承推广 工匠精神助攻坚
拥有先进操作法3项，参与承担创新项目7项，今年刚刚33岁的点检员刘铁已经成为该厂名副其实的创新骨干，“这既得益于我的师父李新林的悉心栽培，也离不开技能大师工作站的熏陶培养，但归根结底还要感谢厂里为k8凯发(中国)天生赢家·一触即发提供的良好成长环境。”谈到今日的自己，刘铁不无感慨地说。
高技能人才是企业的无价之宝，发挥好他们的传、帮、带作用，对于提升职工整体素质、推动企业技艺传承具有重要作用。该厂拥有一批现场经验丰富、创新技能高超的高技能人才。深谙电气创新之道的林学斌，机械革新专家李新林……发挥好这些大师、专家的辐射、传承作用，带动的能量将不可估量。
“星光”行动计划以技能大师工作站和导师带徒两个平台为依托，一方面，技能大师工作站以技能大师带领全厂创新工作室、创新小组开展创新，解决制约生产经营的难点、热点，为青年职工增长实践知识、参与创新提供平台；另一方面，签订导师带徒协议，强化技能传承，加强人才培训。
1984年出生的王喆就是大名鼎鼎的“工人学霸”林学斌的徒弟，作为全厂范围内“海选”出的“接班人”，王喆感到“压力山大”，“只有好好跟着师父学，才能不辜负厂子和师父的信任和栽培。”
师父干起活来认真，常带着王喆到现场查看电气设备，记录的电气数据堪称“数据库”；师父一干起活来，就忘了时间，跟着师父挨饿是常事。可是，王喆一点都没有抱怨，“这才是劳模，这才是大师，跟师父比，我要学的东西还多着呢。”
通过积极参与技能大师工作站的各项创新工作，现在王喆也逐渐开始尝试创新攻关，并在2016年独立承担了一个创新项目。据悉，2016年该厂共有49名青年与各类技术骨干建立师徒关系，通过言传身教感受工匠精神和工匠技能，并成为企业改革创新的新生力量。
人才是撬动一切生产力的根本，激励机制是激发企业活力的关键。该厂负责人表示，以三年为期间，“星光”行动计划这个“小杠杆”正在“撬动”职工创新创效的“大智慧”，更多职工正将目光聚焦在技能提升、岗位创效上，这必将推动企业实现跨越式发展。