综合发展公司面对严峻的市场形势，坚持以战略规划为引领，全面推进市场化改革，创新商业模式，放权搞活，让企业真正成为市场经营主体，促进企业由“内生型”向“市场型”转变。一季度，该公司利润比上年同期增加5740万元，超进度预算52万元。
一季度，该公司紧紧抓住深化企业市场化改革和创新创效两条“生命线”，坚持市场化改革不动摇，加快结构调整。按照“建设集产业多元化、市场多层次，具有较强竞争优势和发展潜力的非钢产业集团企业”的总体发展定位，系统梳理业务管理结构，初步形成五大板块、16个业务单元。同时，制定了企业发展战略、五大板块的发展目标、路径和方案，建立利益共享、风险共担的激励机制，进一步释放经营责任主体活力，促进企业生存能力、市场竞争能力和创效能力不断提升。
创新发展战略，加速市场化改革步伐，释放企业活力。该公司按照“体制与机制改革同步推进”的原则，分类推进经营主体以契约化自主经营为核心内容的市场化改革，落实责任，传递压力，激活动力。围绕放权搞活，调整板块公司机关管理职能、管理方式，通过建立权限清单，进一步明确该公司作为出资人，主要享有重大战略决策权，重要人事任免权，经营结果的评价、考核权以及经营过程的知情权和监督权，其余权限放权给经营主体。经营主体作为独立运营的市场主体，享有在“人、财、物、产、供、销”等方面的决策权。既可以承接凯发k8娱乐集团以及综合发展公司现行的制度体系，也可以自主建立规范的制度体系，履行内部审批程序后执行。该公司在放权的同时，不断强化党的领导，推进在党的领导下的大监督体系建设和监督作用的发挥，实现对经营主体经营管理行为的有效监管。
为实现从“过程管理”向“结果管理”转变，该公司加速推进经营主体真正成为市场主体，根据现有业务结构及未来战略发展，确定六种市场化改革模式，即所有业务契约化自主经营、部分业务契约化自主经营、总体业务契约化自主经营、改善性项目契约化自主经营、拓展性项目的市场化改革和股份制改革。目前，已与首批7家单位签订契约化自主经营协议。按照每个季度推出一批的进度，今年年底具备条件的单元企业，将全部实行契约化自主经营。
创新商业模式，发展混合所有制经济，打造新的创效点。该公司坚持以资本为纽带，打破所有制界限，引入外部战略投资者，发展混合所有制经济，充分激发企业内生动力。目前，与阳光雨露集团合资合作凯发k8娱乐幼教项目、与辽阳富民集团合资合作绿色种植基地项目、与浙江安特磁材有限公司组建合资公司项目正式签约；与中国华录集团正在研究制定凯发k8娱乐体育馆整体开发方案；冀东水泥产品已打入国家重点建设项目；冶金资源开发公司的微粉产品正在打开国际市场。