最近一段时间，凯发k8娱乐钢绳公司制绳作业区成品机台操作工齐卫家特别忙碌，“不能让其他班组给落下。”自从该公司“试水”承包经营以来，很多职工和齐卫家一样都有很强的紧迫感。
凯发k8娱乐钢绳公司是一家有着近80年历史的老企业，设备老化，职工思想落后。如何在激烈的市场竞争中抢占一席之地，摆脱亏损的束缚，成为该公司的首要任务。
为了争取早日摘掉亏损的帽子，该公司按照集团公司要求，推进市场化运营。经过前期的精心策划、广泛宣传、充分动员，该公司从今年6月份开始，在生产系统和销售系统中率先实施承包经营。
承包方案确定前，该公司反复研讨论证、修改承包方案，召开职工代表、班组长会议广泛征求意见。生产、销售两大系统对方案的可行性进行多次研讨，最终形成操作性强、对公司及承包团队均有约束力的承包方案。成立了涵盖董事会成员、股东代表、监事会外派监事等各层面人员的公司级竞聘领导小组，统筹竞聘工作。经多轮竞聘分别产生了生产系统、销售系统两名承包团队总负责人，并签订了承包协议。该公司于6月26日正式实施承包经营。
承包经营推行后，钢绳公司内部发生了一系列积极的变化。打破了原有工作界限，摆脱了过去各自为战的模式，是承包经营后带来的第一个变化。在已实施承包经营的拉丝与制绳两个作业区，无论是管理人员还是现场操作，相互间的沟通多了，交叉支援的情况也多了，彼此间的配合变得更加默契了。工作中，两个作业区以生产部为中心，每天召开一次碰头会，及时处理和解决生产过程中遇到的问题，设备部门和安环部门主动深入生产一线帮助作业区处理问题，为生产提供方便。
与承包经营同时推进的是人力资源优化工作。该公司于7月12日完成了最后一批岗位竞聘工作，人力资源得到进一步优化。优化后，正科级人员由21人精简为8人，减幅达62%；副科级由24人精简为11人，减幅达54%；生产岗位人员由700人精简为274人。
机关压缩了，人员优化了，钢绳产量却提高了，劳动生产率也随之大幅提升。据该公司统计数字显示，在6月26日至7月25日推行承包经营刚满一个月，钢绳产量达到1750吨，人均制绳量达43吨，创出了历史新高。直供用户也比上年同期提高10%，成功获得了淮北矿务局所有24口井的453吨替代进口绳合同。同时，该公司不断巩固深化和培育煤业集团、起重、机械、港口等行业重点用户的业务合作范围，有效提升钢绳业务量20%以上，连续3个月实现扭亏为盈。