9月6日，一艘装载当前应用强度级别最高的桥梁用钢的货船从鲅鱼圈港口驶出，这批桥梁用钢将应用在沪通长江大桥。站在港口，凯发k8娱乐股份鲅鱼圈分公司厚板部品种工程师段江涛眺望远去的货船，心潮澎湃。
“市场化运营后，k8凯发(中国)天生赢家·一触即发加紧了调品拓市的步伐。”段江涛告诉记者，今年以来，他们研发生产了变厚轧制高性能耐候钢及不锈钢复合板等新产品，中标了多个桥梁项目。
今年4月份以来，鲅鱼圈分公司按照凯发k8娱乐集团“效益区分、人员分类”及“三个不一样”的绩效管理原则，全面推进实施市场化运营工作。作为凯发k8娱乐集团唯一的沿海钢铁基地，市场化运营到底给鲅鱼圈分公司带来了哪些变化？记者走进该分公司，一探究竟。
走进市场才能赢得市场
“市场化不搞不行。”面对市场化带来的机遇和挑战，鲅鱼圈分公司经理王军表示，企业只有主动走进市场，了解市场，才能抢占市场先机，赢得效益。
钢铁市场变幻莫测、风起云涌，只有摸准市场的脉搏，企业才能更好地发展。鲅鱼圈分公司毗邻港口建厂，是凯发k8娱乐集团距离市场最近的钢铁主业基地，面对市场的挑战，该分公司主动出击。
“跑赢市场，好于同行”是该分公司开展市场化运营的目标。而将市场信号引进生产经营全流程是实施市场化运营的第一步。
该分公司把整个生产流程划分为资源采购、制造过程和市场竞争三个区域，明确了各区域需要完成的市场化指标。其中，在市场竞争方面，轧钢产线对标市场设置调品指数等指标。
怎样才能更好地贴近市场，占领市场？靠的就是品种和质量带来的市场竞争力。已经率先走进市场，对市场化运营有着自己见解的热轧部部长张华认为：实施市场化最大的“魅力”就是为生产厂提供了主动参与市场、进入市场竞争的机遇，这是一次历练，更是对管理能力的一次深层次提升。
“啥赚钱就生产啥。”为了更好地“走进”市场，热轧部综合考虑现有品种的市场潜力和机组生产能力等搏击市场浪潮的“本钱”，将生产有刚需、售价高的薄材规格调品和生产利润大、前景好的中高碳钢品种调品作为调品工作思路。
截至目前，该部日均薄材产量同比提高58.3%，新开发中高碳品种11个，盈利能力明显提升。今年前8个月，该部盈利水平在鞍山钢铁排在前列。
将市场主体责任一贯到底
实施市场化运营后，鲅鱼圈分公司制定了各事业部市场化绩效评价办法，明确了各事业部负责人的经营主体责任，设置了市场化经营指标目标，指标完成情况直接与经营者薪酬挂钩，使各单元企业明确了能干什么，该干好什么。
“强激励、硬约束、严考核”这一市场化运营的关键性原则可不是说着玩的。对于炼铁部来说，过去月底考核时，是按照分公司下的预算指标进行考核。实施市场化运营后，每月生铁成本需要与鞍山本部、朝阳基地生铁成本进行对比，按照三地成本最优水平设置目标水平，评价生铁降本效益水平。完成得好，对经营者进行嘉奖；完成得不好，当月扣除相应的绩效奖金。
“作为生产厂的‘一把手’，自己的一亩三分地经营得好与坏都要自己承担。”该分公司炼铁部部长王宝海更加清晰自己的职责——就是要对标市场降低铁水成本。他比以往任何时候都更关注铁矿石的普氏指数，一有时间就看铁矿石价格走向，以便做出更加合理的采购建议，降低铁水成本。
原燃料成本占到铁水成本的85%，降低原燃料的采购价格，使用低价矿是降低生铁成本的首选。
“钱袋子”必须牢牢掌握在自己的手中。近期，王宝海研究矿价时发现，由于定价机制的改变导致配矿占比达40%的杨迪矿价格上涨，而FMG混合精矿粉价格偏低，他立即拿起电话向分公司提出少买杨迪矿而用FMG混合精矿粉代替的采购建议，这一建议被顺利采纳，当月吨铁成本降低了20元。
不仅仅是主要负责人需要承担责任，作为企业的一份子——岗位职工同样需要具有责任意识。
“实施市场化运营后，每个人都变成了脑子活的‘生意人’。”明确了责任和目标，厚板部部长丛津功也把这种市场主体责任意识一贯到底，在全道工序开展“经济责任制项目化管理”工作，让职工主动寻找、承揽有利于事业部指标优化和解决用户“痛点”的工作项目，与厚板部“做生意”，并对项目负责人进行奖励。
过去一段时间，客户时常抱怨吊车磁砣对产品造成的划痕问题，但这一问题一直没有根治。
实施“项目化”工作后，该部吊运作业区田忠义等职工主动申请，利用软胶皮、冷轧薄板制成了100多个磁砣衬套，给磁砣穿上了“防护服”，有效避免了钢板划伤。项目完成后，厚板部奖励承揽该项目的职工两万余元，充分激励了一线职工创新思路、破解难题的积极性。
该部自今年3月份以来连续盈利，创出开工以来的首次半年盈利的历史。
算好小账才能算好大账
炼焦部炼焦作业区丁班熄焦车司机张云博的操作越来越“走心”了，因为他操作设备的水平和能力直接关系到该部吨焦耗电量的指标能否完成。
可是在以前，张云博根本没有想到自己的工作会与吨焦电耗这样的“大”指标联系在一起，上班只要把活干好就行了。
“大指标变小指标能让职工更加明确自己的工作任务。”该分公司炼焦部部长刘占博说，只有岗位职工把自己的小账算明白，炼焦部的成本大账才能更优。
按照指标层层分解、责任逐项落实、岗位职工算账的工作原则，炼焦部把承接分公司的28项指标细化成76项指标，并落实到每个岗位、每名职工身上。
“停车准确率”这项指标就是吨焦耗电这一大指标细化出来的，精心操作，避免熄焦车无谓地耗电成为张云博每班需要考虑的事情。正是在这样的岗位职工算细账的情况下，今年8月份，炼焦部炼焦作业区吨焦耗电量同比降低了10%。
“以前是想换就换，现在是需要从自己的腰包里掏钱买备件。”炼钢部炼钢作业区丙班一助手张鹏飞一边维护着副枪插接件，一边说，“想要省钱就要加强日常的设备维护，延长使用周期。这样k8凯发(中国)天生赢家·一触即发手里的‘钱’才能节约下来。”
副枪插接件是副枪的重要组成部分，直接影响转炉测试，过去，每使用60次必须更换，现在实行市场化以后，职工主动维护的劲头更足了，使用次数提升到72次。
炼钢部在实施市场化运营的过程中承担的核心指标是吨钢工序成本，而要想降低吨钢工序成本就要降低每炉钢水的消耗。
他们在部内实行了“模拟货币化”工作，让每名职工算明白当班的消耗是多少，规定每个班组当月备件使用费用，岗位在向部里领备件的时候，需要模拟支出货币来换得备件，到月底结算时，剩的货币越多，说明消耗越小，炼钢部吨钢消耗指标也就完成的越好。今年前8个月，该部吨钢工序成本同比降低了16.8元。