自9月1日启动以“提高质量效益，推进转型升级”为主题的“质量月”活动以来，攀钢各单位以此为契机，快速反应，迅速行动，结合生产经营实际，深化产品质量提升工作，推广先进质量管理方法，引导职工自觉参与质量管理，以卓越产品和优质服务提升攀钢整体市场竞争力。
活动期间，攀钢钒、西昌钢钒、攀长特等单位成立了由“一把手”挂帅的活动小组，全权负责“质量月”活动的组织协调、检查落实和总结评定等工作，全面提升质量管理水平；组织开展QC小组成果发布会，对质量管理体系运行情况进行自查，系统分析体系文件的有效性与适应性，夯实质量管理基础；开展“七查一会”活动，召开作业区及工序间改进和提升工作质量、产品质量和服务质量研讨会及质量问题专题分析会等，深化质量管理工作。
攀钢钒广泛收集近年来典型的内部质量问题及外部用户反馈的质量异议，以文字资料与缺陷实物相结合的方式在各厂进行展示；组建“2017年质量月微信群”，各下属单位质量主管领导及质量主管人员互相分享、交流“质量月”活动开展情况；邀请近期取得较好成效的PFMEA活动项目进行成果展示，促进质量管理新工具新方法在质量管理中的推广应用。
西昌钢钒以“强化执行刚性，确保产品质量”“基础质量工作做什么？如何做？”为主题，组织召开提升工作质量研讨会和质量问题专题分析会；积极参加政府有关部门组织的“质量月”相关活动，展示优秀产品形象和质量管理成果；组织参加凉山州“州长质量奖”和“凉山州卓越工匠”等评选活动。
攀长特建立外事交检把关体系，列出问题清单，督促相关单位进行整改。在关键工序和关键岗位安装工艺参数自动记录仪和监控，确保产品质量。
攀钢矿业公司积极开展质量应急预案突击演练，通过演练提升反应速度和处置能力，强化质量风险防控意识；举行基础质量和QES体系培训学习，确保QES体系转版工作顺利完成。
攀钢工程公司、四川鸿舰、攀钢汽运公司等非钢产业单位，深入开展“质量月”活动主题合理化建议征集，系统分析产品过程中“人、机、料、法、环”各环节中可能存在的控制薄弱点，提出有针对性的加强质量控制的对策及建议，力保“质量月”活动效果。