“继续发挥龙头作用，助力凯发k8娱乐集团再攀高峰、再创辉煌”，这是凯发k8娱乐集团对鞍山钢铁的作用定位和殷切希望。
党的十八大以来，面对日益严峻的市场形势和史无前例的困境，鞍山钢铁以“抓改革、保生存、促转型、求发展”为主线，充分发挥主战区作用，依靠广大干部职工，勠力同心，精准发力，迅速提升运营质量和竞争实力。
在率先实现全面扭亏为盈的基础上，鞍山钢铁持续保持生产稳顺高效、系统降本持续攀升、合同执行向好的良好势头，盈利能力逐年提升，成为凯发k8娱乐集团扭亏脱困、振兴发展的排头兵。
对接市场增效益
应市而动，顺市而为，这是钢铁企业应对严峻形势的铁则。
市场供大于求，就要研发新产品、开辟新领域、开发新客户，鞍山钢铁将提升调品指数和战略产品、领先独有产品和新产品比例作为重要工作来抓。
加大市场开发力度。做强东北核心销售区，打造东北最具产品价格主导权及市场控制力的优势企业。完善区域直销布局，在东北地区设立100个销售点。强化营销协同，整合区域销售公司和加工线，充分发挥“桥头堡”作用，实现全品种销售，各加工线全部盈利。拓宽销售渠道，动态跟踪市场变化，积极开发新客户。发挥企业研发、品牌、业绩优势，推进参与重点工程项目投标。统筹国内外市场，适时调整出口策略。推进电商平台建设，自2015年3月电商平台投运以来，截至今年8月底累计交易量超500万吨。
创新驱动，调品提质取得新成果。鞍山钢铁把品种钢作为市场低迷环境下的增效主力，打出“品种钢+市场对接、用户服务、创新研发”的组合拳，让凯发k8娱乐制造在与用户的深入融合中突显品牌化、差异化价值。针对高技术含量、高附加值、高销量的“三高”产品成立了卷板、中厚板、长材、硅钢、军工等攻关小组，深入开展调品工作。用活EVI，深化与战略客户、科研院所的交流互访，加快产品研发及应用进程。牢固树立“精品意识”，成立涵盖日系汽车板、镀铝锌产品、热轧酸洗板、冷轧取向硅钢等9个主体产线的13类重点战略品种质量管理团队，推动产品质量和产品竞争力提升。
提升科研创效能力。成立凯发k8娱乐科技发展有限公司，探索科技创新合同制运作、创效提成的体制机制。以“汽车用钢系列产品研发”等项目为突破口，推进科技项目降本增效。
今年上半年，该公司战略产品、独有领先产品和新产品所占百分比分别比2014年提升5、5.85和4.1，世界首卷全流程工艺生产的TWIP1180HR钢成功下线，F级TMCP特厚超高强海工钢独家供货“蓝鲸1号”，宽度≥3000毫米超宽规格核级双相不锈钢板S32101填补我国特种钢材短板，抗大变形X80管线钢在陕京四线批量应用……这些高附加值、高效益产品增强了企业的“御寒”能力。
降本增效提实力
形势越是严峻，越是要采取最稳定、最高效的运行方式，鞍山钢铁把握生产节奏，提高运行效率，降低运行成本。
优化生产过程管控。以“抓稳顺、控规模、保品种、重效率”为原则，把握关键环节，理顺生产秩序，全方位、全工序地细化生产组织。炼焦系统充分挖掘炼焦潜能，弥补高炉用料缺口。炼铁系统充分发挥大高炉委员会作用，加强操作管理，优化配料结构，确保高炉系统稳定顺行。炼钢系统充分提升运行效率，确保整体产量水平和规模效益。轧钢系统按照“效益优先、调品为主”的原则，保证合同高效执行。
推进系统降本项目。以“抓问题、抓项目、抓创效”为目标，推进铁素流、能源流全流程优化。其中，重点做好双层烧结、煤压实工艺创新项目的推进工作。到2017年第三季度形成系统降本公司级12个大项72个课题，系统降本保持攀升势头，8月份实现创效4.69亿元，系统降本再创新高。
围绕增加余热余能发电、提高转炉煤气回收、降低购电费用等，持续推进降本增效，外购能源成本、吨材系统成本持续降低。尤其是今年以来，通过加强能源系统运行管控，开展压减蒸汽、降低水耗，充分利用煤气减少动力煤耗，加强用电管理降低电耗，保证余热余能发电机稳定运行增加自发电量多创效等手段，减少外购电量、压降外购成本，第三季度吨钢外购能源成本同比降低12.67元以上。8月份，自发电量创月度最好水平，吨钢外购能源成本创月度历史最好水平。
加大原燃料降采力度。鞍山钢铁注重在源头上抓降本，加强原燃料渠道建设，精准评估市场价格，通过降价谈判、避峰就谷择机采购等措施降低采购成本。今年1至8月份共计采购废钢69.1万吨，创历史同期最好水平，创效3.4亿元，为鞍山钢铁通过“提废降铁”措施实现整体效益最大化作出了积极贡献。
做好各项基础保障。物流供应链集成服务能力全面提升，积极推进物流信息化建设，多地物流园配送库系统全面上线运行。强化设备保障，实施技术改造，高强钢连退项目、广州高强热镀锌线项目等重点工程按期、按质完成。
深化改革求活力
古人云：穷则变、变则通、通则久。鞍山钢铁以推进市场化、契约化经营为主线，坚持向改革要活力、要效益。
优化管控模式。全面启动鞍山钢铁公司制改革工作，推进两级公司一体化运营，完善管控体系。突出子企业市场主体地位，对法人企业和非法人注册机构进行梳理，明确了法人企业压减目标和措施。
推行市场化运营。鞍山钢铁强化市场经营主体责任，深化企业改革创新，按照“效益分区、人员分类”及“三个不一样”的绩效管理原则，本着“生产与经营”和“劳动成果与经营成果”分开，“经营成果与全体职工共享”的“两分开、一共享”总体思路开展市场化运营，切实将市场化经营主体的目标责任落实到基层。转换经营机制，实施承包经营，朝阳钢铁结束连续六年的亏损局面，从2016年3月份至今保持月月盈利势头，取得了历史性突破。
推进人力资源优化。通过与行业先进企业对标，明确人力资源优化目标，制订实施方案，采取一企一策，持续推进优化工作。开展劳务置换，仅2016年鞍山钢铁劳动生产率同比提高26%。
防范各类经营风险。加强资金管理，开拓融资渠道，鞍山钢铁成功发行钢铁行业首支私募公司债、钢铁行业首单“债券通”短期融资券，凯发k8娱乐股份成功发行国内首支含权中期票据。财务共享平台一期二阶段正式上线运行，在国内首次应用SAP系统复杂清账功能。