凯发k8娱乐股份鲅鱼圈分公司1580生产现场是产品工程师张吉富作战的“根据地”。每每有中高碳钢订单，他总是会“连轴转”，24小时跟踪生产，实时进行技术指导，让产品保质保量交付。对他来说，“生产现场就是竞赛现场，就是要不断加劲，奔跑在最前面。”
在调品增效的赛场上，凯发k8娱乐股份鲅鱼圈分公司热轧部，好比一匹冲刺的“黑马”，突奔而出，越跑越快。今年以来，这个部专用材比例达54.78%。其中，中高碳钢月均产量同比提高39.9%，高端刃具钢月均产量同比提高114.3%。这些成绩的背后是一线职工奋斗付出的结果。
在钢铁经济“新常态”下，如何将各个岗位的职工调动起来，你追我赶、奔跑向前，不断刷新生产效益？热轧部的秘诀是，在职工中广泛开展劳动竞赛，调动每名职工的劳动“因子”。
今年，鞍山钢铁围绕系统降本和调品创效关键环节开展专项劳动竞赛。热轧部结合自身实际，在职工中开展了“创新调品增效”劳动竞赛，鼓励职工以“争先进、创一流”的干劲，掀起生产大干热潮，通过思想理念、工作标准、成本控制、产品质量的提升，打造最强盈利产线。
市场需求是产品研发和生产组织的“方向标”。热轧部以竞赛为载体，不断增强职工的市场意识，在公司销售和研发团队带领下，生产技术人员走访客户，掌握需求，将调品方向确定为规格调品和品种调品。借着竞赛的“东风”，热轧部鼓励职工扎实做好中高碳品种生产和释放薄材产品产能的工作。从订单生成、轧制到缴库发出，每个岗位职工做好全过程、一站式跟踪服务，保质保量完成生产任务。
方向找到了，然而通往目标的道路并非平顺。中高碳产品轧制难度大，关键工艺控制点多，保证产品质量难度大。同时，如何保证薄材产品轧制稳定性，提高作业率，释放产量也是一块 “硬骨头”。
“劳动竞赛就是要激发每名职工的潜力，让每一个作业环节都成为竞赛的现场。”热轧部负责人张华说，“提高劳动生产率要赛，推进新品开发要赛，提高产品质量也要赛，热轧部将劳动竞赛渗透到生产的各个环节，既在整体调品工作开展专项劳动竞赛，也将整体指标细化、分解成的各个小指标在基层作业区、班组开展竞赛。”
每每接到中高碳钢的生产任务，轧钢操作工冯聚臣不敢有丝毫的懈怠，扎实做好每一个环节的轧制工作。今年，他们接到一个德国百年企业的中高碳钢订单。这批产品用于制作汽车零部件，在脱碳、凸度、组织形貌、非金属夹杂物等方面技术难度很高。坐在操作台前，冯聚臣精准操作每一个环节，认真控制轧制节奏和轧制参数，保证产品质量。“中高碳钢产品不仅成分要求严格，而且对于规格、板型都有很高的要求，k8凯发(中国)天生赢家·一触即发的操作要更加精细化才行。” 冯聚臣介绍说。与冯聚臣同样“紧张”的还有轧辊准备人员张明。“这个产品要求的凸度范围非常窄，k8凯发(中国)天生赢家·一触即发要做好轧制前的准备工作，对于轧辊型号、材质等都要进行认真挑选和准确匹配。”全员的努力换来的是优质的产品。今年以来，这个客户先后与热轧部开展了7个钢种的技术开发合作，并得到了客户的认可。
在热轧部生产现场，凡有劳动现场，竞赛高潮叠奏。从作业区、班组到员工，广大一线职工都动了起来，比产量，拼质量，竞服务，算效益，劳动竞赛从广向深扎实推进。
在分卷生产线，劳动竞赛热烈紧张。机械转动，身影忙碌；屏幕闪烁，思维飞速……一个个紧张有序的劳动场景催人振奋。精整作业区负责人任俊威介绍说，为保证分卷合同，他们围绕分卷产量开展“提升四班产能竞赛”活动，将产量、质量指标落实到岗位、人头，鼓励职工比学赶超，提高分卷产量。以竞赛为载体，各个岗位职工热情高涨，认真分析制约因素，精心组织分卷排产，逐步摸索出较为成熟的生产组织模式，真正将生产潜能发挥出来，彻底解决分卷合同接单瓶颈。今年以来，分卷线连续刷新产能纪录，甚至以月产7.23万吨刷新历史纪录。
在这里，劳动竞赛已经成为生产经营中不可忽视的积极因素。广大一线职工围绕提高轧制稳定性、做好新产品开发、保证轧线持续稳定生产、减少事故发生率、提高热装率，齐心协力，共同作战，使劳动竞赛呈现出部级、作业区、班组三个层面齐头并进的良好局面。
据了解，在相关研发和销售部门的支持下，热轧部相继开发了优结、刃具、弹簧、合金工具等多种牌号热轧中高碳卷板，并将产品渗透到窄带钢冷轧领域，逐步取代进口；月薄材轧制量同比提高21.78%。同时，热装率指标均值较去年提升了4.62%，其中5月份热装率达77.77%，创开工以来历史最高水平。