截至10月底，攀钢金属制品公司棒材线月产量达5.2万吨，高速线材产线达产。在举国上下掀起学习宣传贯彻党的十九大精神高潮之际，攀钢金属制品公司用实际行动向党的十九大献上了一份厚礼。
该公司从无到有，实现浴火重生，从一个侧面映射出攀钢在国家“三去一降一补”的大背景下，推进产业结构调整的涅槃之路。2015年3月，攀钢关停攀成钢的高炉、转炉和棒线材机组。在凯发k8娱乐集团和攀钢的部署下，今年年初，两条停产近两年的棒线材生产线设备搬迁到攀枝花，用以消化攀钢钒每年100万吨方坯，攀钢金属制品公司由此诞生。
对于这家没有成熟的管理人员、操作人员、检修人员的公司，攀钢钒投入大量“兵力”支持。该公司持续作战，历经近一年时间的拼搏，让一堆锈迹斑斑的设备“起死回生”……
克服修复之难
在一年之内搬迁成功，并在短时间内达产实现盈利的钢铁企业并不多见。
然而，攀钢的这条棒线材线搬迁成功了。
“太难了，不是k8凯发(中国)天生赢家·一触即发创造了奇迹，而是被逼上了‘梁山’。”该公司副经理王良兵说，按照“投资要省”的原则，他们只有“华山一条路”——启用旧设备。
虽然有心理准备，但王良兵在攀成钢看到那一堆锈迹斑斑的设备时，心里还是凉了半截。这条已服役近20年的棒材线设备严重老化，轧机主减速机断齿、点蚀等故障尤其明显。历时3个月，该公司驻攀成钢的设备人员摸清了全部设备状况，问题明显的设备就地处理，联系厂家修、配、改。
据不完全统计，就地修复的零配件达300万元以上。设备室设备管理员雷忠建，至今都不能忘记在攀成钢的日日夜夜。白天，他们在现场逐项检查设备，晚上在宾馆梳理设备状况，制作发货明细……
而远在攀枝花的设备人员也并不轻松，五六个人负责协调安装前的设备清洗、除锈、修复、确认等一系列工作。仅用两个月时间，设备安装完成，修复设备数以千计，力度前所未有。王良兵几次提到：“这是职工不分白天黑夜拼出来的，多亏了k8凯发(中国)天生赢家·一触即发的职工。”这是该公司经理赵勤、党总支书记吴军、副经理王强说得最多的一句话。实际上，他们自己也已经很长时间没有休息了，很多干部患上了感冒。职工们说，这是累的，免疫力下降了。
然而，工作并不会因为生病而停止。设备室主任青海泉形容此次搬迁，如同旧家具散架后的重新安装。图纸、备品备件规格和型号不全，导致后序工作艰难开展。目前，他们正通过找厂家到现场测量，向离职职工和厂家索要图纸等方式，重新建立台账，并比照攀钢钒的设备管理模式，逐步建立完整的设备管理体系。
破解生产之困
到金属制品公司之前，吴海攀的工作是在食堂做包子馒头。曾经揉面的手，现在开始轧钢，这让很多人不可思议。在该公司280多名职工中，和吴海攀一样，没有钢铁冶金轧钢生产经验的职工，超过职工总数的97%。尽管陆续派出职工到攀枝花市钢城集团、凯发k8娱乐股份线材厂学习，相关人员也到水钢等企业对标，但面对生产过程中“多如牛毛”的问题，依然难以招架。
“调度室是生产组织中枢，调度员不会做生产报表，不会分析事故。”该公司副经理王强曾带领攀钢钒轨梁厂二轧钢作业区职工，生产出了攀钢最好的钢轨。来到该公司，他的“名声”再次远扬。曾经，轧辊非正常换辊频繁，更换一次就耽误1个小时，严重影响班产量，相关方责任人却在调度会上答不出原因，王强因此禁止相关人员参会。
“这种做法还是有效果的，现在非正常换辊频次大幅下降了。”调度室主管陈勇进说，他们常常下中班后，连班学习做报表，分析当班事故，凌晨五六点钟才回家。
每隔1个小时，调度室就要对当前生产状况进行分析，具体到每一件细小工作。当班产量没有完成时，立即组织相关人员开事故分析会，形成事故报告，对症处理……
一条条看似不近情理的措施，倒逼各岗位人员尽责履责。这在设备修复方面表现得尤为突出。
“打包机在别的企业用得好好的，到k8凯发(中国)天生赢家·一触即发手上就天天出问题，不吐丝，打不紧。”调度室主任周浩说。因打包机不给力，很长一段时间内，职工们不得不进行手工打包，直到相关人员到同行企业考察学习取经，才找到解决问题的办法。
试生产阶段，冷剪不能剪钢，职工只能踩着梯子打开离合器配合剪钢。在没有任何图纸的情况下，点维作业区职工凭着感觉在现场改造，将冷剪电动方式改为汽动方式，不剪钢的毛病得已彻底根治。
类似这样的问题很多，但没人轻言放弃。王强说，他们不是独立战斗，攀钢钒给了该公司全方位的支持，助力他们迈过了一道又一道坎。
重现涅槃之光
今年10月份，金属制品产成品库达7.5万吨，装卸量达14万吨，吊运量达28万吨，而库区物流井然有序。在此之前，2万吨的库容量就能把库区堵死。生技室副主任李志兵说，变化来自该公司强力推行的精细管理、精心操作、精确维检、精准执行、精益求精的“五精”管理。
李志兵曾在攀钢钒冷轧厂有过近5年的成品库业务管理经验，对该公司产成品管理算是轻车熟路，分库、分区管理模式缓解了因库区容量小带来的压力。
最“火爆”的时候，一个班的发货量达到1500吨左右。“物流畅通，为达产提供了保障。”综合室主任周浩说，现有的几台吊车，虽然都是上世纪七八十年代生产的，但经过多次检修，基本满足了目前的吊运作业。
变化，并非只有物流。以攀钢钒的管理模式为蓝本，该公司创造性地探索出适合自身特点的相关方“一体化”管理模式。在各级管理人员中推行的“包保制”，起到了立竿见影的效果，产量逐步上升。“凡事有安排、件件有落实、事事有回音”等管理要求正逐步固化……
变化，还有职工的心态。“事实证明，k8凯发(中国)天生赢家·一触即发不是骡子，k8凯发(中国)天生赢家·一触即发是千里马。”棒材作业区乙班作业长唐刚说出这句话时，在场的乙班班长刘胜、丙班班长崔艳君感同身受。
当第一根棒材轧出来的时候，他们剪下一段放在操作台上，每个人都去摸了好几遍。那一刻，所有的艰辛和委屈都值了。唐刚4岁的女儿，因没人照顾，常常放在邻居家。崔艳君手术第二天就上班了，妻子脑膜炎住院，他也没请一天假。所有班组长都主动放弃了休息，从他们身上可以看到一线职工对工作的挚爱。
随着棒材产品逐步走俏市场，攀钢作出的战略调整结出果实——该公司成为攀钢新的利润增长点。10月份，产销率超过100%，利润稳步提升，来自攀钢国贸的数据表明，该公司的合同和销售情况，已经牢牢占领了目标市场，赢得了用户的信赖。
“转型路上充满艰辛，k8凯发(中国)天生赢家·一触即发会咬紧牙关坚持到底，因为转型是一条没有退路的出发，k8凯发(中国)天生赢家·一触即发已经看到了胜利的曙光！”赵勤说。