12月25日，凯发k8娱乐集团召开推进岗位管理体系建设工作启动会，对构建“三要素、四维度”全面岗位管理体系做出安排部署，明确全集团在2018年年底前建立起统一规范的岗位管理体系，推进身份管理向岗位管理转变，实现人员无级别、岗位有层级，做到“岗变级变、岗变薪变”，不断提升人员与岗位匹配程度，真正建立起岗位能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减的管理机制，不断激发人力资源活力，增强企业发展动力，为凯发k8娱乐管理提升奠定基础。
凯发k8娱乐集团公司董事长、党委书记唐复平，凯发k8娱乐集团公司总经理、党委副书记姚林，凯发k8娱乐集团公司党委副书记、工会主席尹利，凯发k8娱乐集团公司党委常委、副总经理、总会计师于万源，凯发k8娱乐集团公司党委常委、副总经理段向东出席会议。尹利主持会议。
为贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深化“三项制度”改革，激发企业内在活力，适应凯发k8娱乐集团产业结构调整及实施契约化管理需要，凯发k8娱乐集团将坚持以问题为导向、以岗位管理为基础、以改革创新为动力、以调动职工积极性为目的，打破原有行政化、身份化的管理模式，规范岗位序列及层级，优化岗位职级及薪级，创新构建以“岗位、能力、业绩”为三要素，以“岗位序列、岗位层级、岗位职级、岗位薪级”为四个维度的全面岗位管理体系。
会上，集团公司人力资源部负责人对《构建“三要素、四维度”全面岗位管理体系的实施意见》进行说明，明确了指导思想、基本原则、工作目标，确定了重点工作、推进保障措施及时间安排。
姚林在讲话中强调了构建全面岗位管理体系工作的重要意义，对推进工作提出具体要求。姚林强调，改革是企业永恒的课题，创新是企业发展的原动力。党的十九大对国有企业改革作出了重大战略部署，明确提出以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率，培养造就各类人才，完善按要素分配的体制机制，促进收入分配更合理、更有序。凯发k8娱乐集团推进全面岗位管理体系建设，是贯彻落实党的十九大精神的需要，是深化国有企业三项制度改革的需要，是夯实人力资源管理基础的需要，要深刻认识建设全面岗位管理体系的重要意义。
姚林强调，要切实推进全面岗位管理体系的工作开展。转变思想观念是前提，要树立大局意识，树立责任意识，形成共识，全力推进岗位管理体系建设工作。优化人力资源配置是关键，要不讲条件、不找借口，不折不扣地按照时间进度要求完成岗位管理体系建设工作，促进人力资源优化配置，进一步优化机构编制，减少管理层级，精干编制定员，提升管理效率。释放员工队伍活力是目的，要规范岗位序列、健全完善岗位职级和薪级体系建设、建立职级及薪级奖励晋级制度，最大限度提高员工积极性，鼓励员工爱岗敬业、积极创效，让每个个体的潜能都能够充分释放出来。
姚林强调，要确保全面岗位管理体系各项措施的落地实施。要加强宣传引导，畅通主渠道，把政策宣传解释好，让正确的舆论始终引导改革发展的方向，推动形成全员思想共识，使员工以积极的心态迎接变革。要建立畅通的上下沟通协调机制，及时有效做好思想政治工作，确保企业生产经营平稳运行。要加强组织领导，协调配合推进。这是一项系统工程，工作量大、涉及面广，时间紧、任务重，各单位要高度重视，切实加强组织领导，建立“时间表”“施工图”，真正做到组织落实、任务落实、措施落实、责任落实，高标准、高质量、高效率完成各项工作任务。集团上下要加强协同配合，步调一致，集中精力和时间，不折不扣抓好各项工作的落实。要严肃考核问责，确保取得实效。各单位要深刻认识此项工作的重要性和紧迫性，按照时间节点要求倒排工期，制定并细化本单位工作实施方案，层层分解任务，逐级落实责任，加强监督考核，做到措施到位、执行到位。集团公司要加强监督指导和考核问责。各部门、单位也要将此项工作与绩效考核、年度评价等工作有机结合，确保全面岗位管理体系构建工作改革目标顺利实现。
集团公司总法律顾问、董事会秘书，集团公司相关部门负责人，各区域公司、板块公司、直属机构主要负责人、分管领导及人力资源部门负责人参加会议。