2017年，面对复杂多变的经营形势，攀钢钒牢固树立契约化经营理念，全面实施市场化运营，以稳定顺行为主线强化生产组织，认真践行“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念，推进四大结构调整，两眼向内挖潜降本，盈利能力全面提升，为攀钢实现“扭亏为盈和新攀钢建设”两大核心任务作出了积极贡献。
攀钢钒牢记“攀钢长子”使命，专注科技创新创效，贝氏体钢轨、槽型钢轨等战略产品开发进展迅猛，独有、领先钢铁产品的产量比例达到36%；以解决设备问题、提质增效、节能减排为重点，开展技术攻关，完成了热轧板厂两级自动化改造，创造了准备时间最短、停产时间最短、达产达效时间最短“三个行业之最”；打造最优工厂（产线），推进精益六西格玛管理，启动“两化融合”工作，通过补管理短板、破技术瓶颈，促进了整体经营管理水平的提升。
尽管今年的盈利水平明显提升，但攀钢钒并未因此骄傲自满，而是抢抓市场机遇，乘势而上、顺势而为，要求各单位认清公司与行业先进企业的差距，绝不能因盈利而自满，要提前谋划，勤奋坚韧，继续努力，全力做好今年“收口”和明年“起步”工作。首先，牢固树立契约化经营理念，按照“早谋划、快起步、开好局”的思路，确定目标、落实责任、优化措施，坚持以市场为导向、以经济效益为中心、以契约化经营为统领，全面实施市场化运营。其次，坚持高炉顺行为主，强化生产组织；以行业先进水平为标杆，深入开展对标挖潜工作，降低各类费用支出。深入践行“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念，加强安全和环保管理，将安全环保工作与生产经营改革发展同策划、同部署、同实施、同检查、同考核，有效提高执行力和现场管控力，确保安全生产形势稳定受控。
攀钢钒将加强党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用，以制度保障为基础，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化；大力开展“管理提升”主题活动，按照“提前谋划、精准执行、理性纠偏、勤奋坚韧”的管理理念，为干部职工开展经营管理活动提供了根本遵循。
在加强干部作风建设方面，攀钢钒要求各级党组织强化主体责任，突出重点、聚焦问题，严字当头、从严从实，把干部作风建设抓常、抓细、抓长；以严肃党内政治生活为关键，以整改“四风”问题为抓手，重点强化政治纪律和组织纪律，带动廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律严起来；强化领导干部业绩导向，强调“五个没有出路”。同时，要求各级领导干部提高政治站位，带头遵守纪律，树立良好形象；严格执行中央八项规定，坚决反对“四风”，严格遵守《中国共产党廉洁自律准则》，切实提高“四种能力”。