非钢产业发展关系全集团未来三年发展目标的实现。12月28日下午，凯发k8娱乐集团公司董事长、党委书记唐复平到凯发k8娱乐工程发展公司调研，对该公司扭亏为盈成绩给予肯定，对明年工作提出具体指导。唐复平强调，发展是解决一切问题的基础和关键，要通过盘活资产解决问题，用项目带动发展，用发展解决问题，用两到三年时间实现大发展解决大问题。
凯发k8娱乐集团公司总经理、党委副书记姚林，凯发k8娱乐集团公司党委常委、副总经理王义栋、景奉儒参加调研。
调研中，工程发展公司汇报了2017年生产经营完成情况、2018年发展思路和主要工作举措。与会领导边听汇报，边就体制机制改革、人力资源优化、高炉渣综合利用等创新项目进行研讨，提出意见和建议。
姚林强调，今年以来，工程发展公司开拓了思维、开动了脑筋，加大改革力度，生产经营取得可喜局面，为下一步发展打下了基础。还要继续努力，发展好各类业务和各经营单元，进一步提升创效能力。集团公司明确了“631”产业发展新格局，提出优先发展非钢产业，全集团投资方向也有所变化，工程发展公司要积极对接。要进一步明晰发展目标和发展战略，对各类业务梳理分类，使各类业务进入相应的行业，找到经营参照性，为整体布局和投资项目提供指导。要明确目标市场，在目标市场领域集聚科技支撑，还要开辟有前瞻性的市场，两者有机结合，提升市场竞争力。在此基础上，还要有目标地优化成本、做好市场服务。要进一步探索体制机制改革，生产经营和投资项目都要实施契约化管理，效益好的单元企业可先行先试。
唐复平在讲话中强调，这是第四次来工程发展公司调研，每一次调研都能感受到新变化。从整体上看，工程发展公司按照集团公司的要求和部署，跟上了集团公司改革步伐，采取多项改革措施，实施项目制管理，建设公司、重机公司实现了止亏，整个板块公司实现了扭亏为盈，正逐步走上正轨，对这些成绩的取得给予肯定。
唐复平强调，发展是解决一切问题的基础和关键，要通过盘活资产解决问题，通过项目牵动发展，用大发展解决大问题。工程板块近几年累积了一些问题，只有解决了这些问题，企业才能轻装上阵。要明确战略方向，捕捉市场机遇，确定重点发展项目，对符合企业战略发展方向、有发展前景的重点项目加速推进，在市场上抢得一席之地，通过项目发展带动问题解决。
唐复平强调，明年集团公司将全面实施契约化管理，要在体制机制上进行改革，对生产单元、对经营项目、对产品全面实行非常有效的契约化管理。工程发展公司施工项目点多面广，要把契约化管理落到位、推到底。对每一个项目都要建立起风险共担、利益共享机制，从项目可研、立项、施工、运营等环节实施一贯制管理，将项目责任人与项目紧密联系在一起，用精准考核、精准分配充分调动全员的积极性，确保项目达到预期目标。
唐复平强调，要全面梳理所有企业，划小核算单元，做好亏损企业治理和资产盘活。对亏损企业要从体制机制、资产盘活、产业转型等方面，一个一个去研究，一个一个去解决。一方面要盘活股权和资产，解决历史包袱问题；另一方面要做好项目发展产业。要探索股权多元化，特别是在鞍山钢铁由“工厂制”向“公司制”改革过程中，要结合自身产业特点，寻找发展机遇，进行更多的合资合作。
凯发k8娱乐集团总法律顾问，战略规划部、科技发展部、人力资源部、财务运营部、办公厅，集团公司经济发展研究院相关负责人参加调研。