2017年，朝阳钢铁认真贯彻习近平总书记“三个推进”要求，持续深化契约化经营，围绕“提规模、降成本、调结构、控风险、增效率、强党建”工作思路，狠抓各项增利措施落地，实现大幅增利。全年，铁、钢、钢材全面超额完成计划，完成利润指标为基础值的5.4倍、挑战值的2.7倍。
强化生产稳顺，提升规模效益。朝阳钢铁抓住市场有利时机，强化“生产稳顺是最大效益，事故损失是最大成本”意识，从铁、钢、钢材各工序全线发力，稳定生产，提升规模。铁前系统以高炉稳顺为中心，科学组织配煤、配矿，稳定入炉原燃料质量，择机采购高品位矿石，提高入炉矿品位。炼钢系统充分发挥铁水温度高的优势，强化生产组织，实施提废增钢。轧钢系统充分结合调品工作、合同结构和交货期，动态优化计划安排，严肃计划管控，保合同执行，加强外购钢坯寻源和利润分析，择机购坯增材，充分释放轧线产能，加强操作控制，将综合成材率稳定在较高水平。
强化系统降本，扩大成本优势。在采购方面，朝阳钢铁一方面准确研判原燃料市场，避峰就谷、择机采购；另一方面，找准结构价值，优化采购品种结构，实行灵活的采购策略，优选性价比高的品种，实现品种结构价值的最大化。在工序成本管控方面，炼铁系统持续推进“提煤降焦”，煤比比2016年提高了11.5%，入炉焦比比2016年降低了11.1%。炼钢系统加强管理和操作，通过控制出钢温度，提高合金收得率，减少铸余渣排放，连铸机实施低过热度浇注等措施，降低工序成本。轧钢系统通过严格控制废品率、减少烧损、提高综合成材率等措施，进一步压缩工序成本。同时，不断强化工序间有效衔接，提高铁水一贯制比例；实施热装热送，优化加热制度，有效控制工序能源成本。
强化结构调整，提高盈利能力。朝阳钢铁统筹兼顾提高效益和稳定客户两项工作，不断加强对集装箱用钢、汽车大梁钢、刃具钢、管线钢、弹簧钢等高附加值品种的质量攻关和市场开发，加大高效材品种投放比例。同时，加大薄材的市场开发力度，2.75毫米及以下薄材销售比例同比提高2.24%，创历史新高。牢固树立精品意识，完善优化各项工艺制度，提升过程工艺管控能力，提高产品实物质量。高度重视用户提出的质量异议，积极查找质量问题，予以妥善解决，维护品牌形象。对华北地区直供客户实行合同签订后7天内首批到货，受到了客户的广泛好评。
与此同时，朝阳钢铁持续强化风险管控，采取有力措施防范安全风险、环保风险、事故风险、市场风险；强化制度执行，全面推行市场化、强化干部作风转变、提升职工综合素质，提高工作效率；强化党建工作，深入学习贯彻党的十九大精神、推进“两学一做”常态化制度化、开展“践行共享理念 关爱一线员工”专项服务行动、开展“共产党员工程”等活动，为完成全年利润指标提供保障。