19日，鞍山钢铁召开十届十八次职代会，提出了聚焦“七个强化”、构建“七个新格局”的工作重点，认真贯彻落实凯发k8娱乐集团一届十一次全委（扩大）会议和一届五次职代会精神，努力构建鞍山钢铁振兴发展新格局，为凯发k8娱乐集团开启新征程作出新贡献，以优异成绩迎接凯发k8娱乐集团第二次党代会胜利召开。
凯发k8娱乐集团一届五次职代会明确了2018年度生产经营目标和未来三年产业结构调整目标，提出“六个加快推进”。1月12日，凯发k8娱乐集团党委书记、董事长唐复平出席中共鞍山钢铁暨凯发k8娱乐股份一届四次全委（扩大）会议时，希望鞍山钢铁作为“共和国钢铁工业的长子”前身，要冲刺更新更高的目标，追求更好更快的发展，在凯发k8娱乐振兴发展新征程中展现新作为，当好凯发k8娱乐振兴发展、再创“长子”辉煌的“排头兵”。
未来三年，是凯发k8娱乐集团开启振兴发展新征程、打胜转型升级攻坚战的新阶段，是鞍山钢铁落实凯发k8娱乐集团发展战略、推进“1+6”产业布局实施的重要时期。面对新形势、新任务，鞍山钢铁以凯发k8娱乐集团一届五次职代会精神为指引,把握新定位、明确新方向、作出新贡献，紧紧抓住“效率、质量、变革”三个关键要素，聚焦“七个强化”，构建“七个新格局”，即强化思想武装，构建振兴发展新格局；强化战略定位，构建主业与相关产业协调发展新格局；强化效率提升，构建高效管控新格局；强化品牌升级，构建产销研一体化新格局；强化管理提升，构建创新管理新格局；强化人才队伍建设，构建人才强企新格局；强化宗旨意识，构建绿色共享发展新格局，为凯发k8娱乐集团开启新征程作出新贡献。
按照产业结构调整目标，构建产业协调发展新格局。贯彻“五大发展理念”，落实凯发k8娱乐集团“改革引领、创新驱动、质量升级、智能制造、绿色发展”一体化工作布局，加快鞍山钢铁“1+6”产业规划实施，实现企业振兴发展。做精做强钢铁产业，围绕“总量、产品、产线”，着力推进钢铁主业发展规划落地，最大限度发挥装备效率，加快提升卓越的竞争优势和发展能力；打造汽车、造船和海洋工程、铁路、桥梁等十大产品系列，扎实推进精品发展，巩固和提升行业影响力；聚焦调品提质、绿色生产、智能制造等关键领域，推进重点产线技术完善和升级，全面提升钢铁主业竞争力。协调发展相关产业，发展现代互联经济、清洁发电产业、化学科技产业、能源产业、冶金炉材产业、汽车零部件产业。
按照契约化经营目标，强化效率提升，构建高效管控新格局。以效率提升为主线，持续深化改革，着力创新体制机制，激发企业经营活力、发展动力。强化目标指标定位，以对标为抓手，紧紧抓住炼铁这个“牛鼻子”，加强各基地协同，推进预期合同生产，深化系统降本，全系统提升生产运行组织水平。强化运营保障，创新设备管理，多方式、多渠道加强保供采购，推进公开招标。推进组织架构改革，建立完善董监事管理体系，建立完善责权利相统一的激励约束机制，加强对外投资监管，深化“放管服”改革，推进体制改革，构建高效运转的治理体系。推进市场化运营机制改革，推动由“工厂制”向“公司制”转变，推进从“内部生产型”向“市场经营型”转变，推进经营者契约化管理，推进项目契约化管理，推进产线契约化管理，深化承包经营，推进“处僵治困”，全面落实企业市场主体地位。完善绩效考评机制，建立结果挂钩、刚性兑现的契约化管理考评机制，建立三类人员与企业效益联动考核办法，推进“重精准、强激励、硬约束、严考核”激励约束机制。
按照高质量发展要求，强化品牌升级，构建产销研一体化新格局。坚持“质量为本、品牌争优”，以品牌战略带动质量升级、科技创新、市场营销，创建一流品牌。强化质量管理，将质量升级作为品牌建设的重要抓手，关注客户体验，推进责任落实，加强过程管理，提升功能保障，坚持持续改进，提升质量效益。强化科研调品，优化产品结构，加强基础性研究，实施科技领军计划，加强产品引领的创新体系建设，加强与科研院所合作力度，加强知识产权保护。深化战略营销，加强品牌建设，加强战略合作，实施技术营销，开拓国际市场，完善统筹谋划、专业支撑、多点经营、全覆盖的营销管理和客户体验模式。深化营销改革，推进统筹营销、专业营销、经营营销和精准考核，重点强化行业、区域营销，完善“1+3+N”销售模式。