一份供应系统材料上报单，分散在多个专业，汇总程序链条冗长、耗时费力。打破原有管理层级，实现部门大整合，汇总工作从之前的4个人压缩成1个人，效率“火箭”般上升了一倍多——凯发k8娱乐矿业鞍千矿业公司职工们说，“这是管理创新带来的‘魔法效应’。”
在我国大力推进供给侧结构性改革的背景下，信息技术的快速发展、产业转型升级和消费需求倒逼等因素推动钢铁行业发展进入新业态，努力向高质量发展成为所有钢铁企业近一个时期的目标和任务。
新业态需要新思维，更需要新管理。正如李克强总理提出的，“不能仍用‘老办法’去管制‘新业态’。” 2017年，凯发k8娱乐集团钢铁、非钢、资源三大产业均实现盈利，各子企业勇立潮头、发展灵活，全体干部职工冲劲正猛、活力四射。这一切皆因凯发k8娱乐集团找到了一个扭亏脱困的“好办法”，选择了一条虽坎坷波折但目标坚定的“逆转”之路。
如果说，改革之于管理是为其明确方向，那么管理之于改革就是使其最终的成果落实和规范有所保障。
纵观2017年凯发k8娱乐集团改革发展搭建起的四梁八柱，管理创新恰如紧固这框架的坚实基石，支撑起在企业改革发展中百花齐放的制度完善、两化融合、科技创效、产品升级、成本降低、文化创新……
完善管理体系，改革创新成果“落地生根”
在凯发k8娱乐集团管理创新部负责人看来，管理创新的本质与深化改革的要求密切相关，都是推陈出新、破旧立新的过程。
在新一轮全面深化改革中，凯发k8娱乐集团将管理创新作为先手棋，在唐复平董事长提出的“优化职能、压实责任、精细考核”管理目标的指引下，大刀阔斧完善更新管理体系，统筹推进管理升级。
以持续优化差异化管控体系为目标，不断完善职能体系、授权体系、监督体系和制度体系“四大体系”。按照《2016-2018年凯发k8娱乐集团管理升级工作方案》的总体部署，凯发k8娱乐集团先后制定下发了《2017年管理升级重点工作安排》《凯发k8娱乐集团2017年规章制度立项计划》和《凯发k8娱乐集团无效废止规章制度清单》等工作要求。截至2017年年底，凯发k8娱乐集团建立完善了涵盖16项管理职能、48个业务模块、192项管理制度的规章制度体系。全年，共组织审核和评审规章制度45项，更新发布38项；集中废止无效管理制度11项，法律、风险和规范性联审退回部门重新修订管理制度5项。
制度体系的完善和更新不仅是要保障改革成果的落地，更是企业适应市场化发展的“刚需”。
在凯发k8娱乐集团总部，一份《凯发k8娱乐集团规章制度学练用题库》通过人力资源员工自助平台发送到了每名职工的手机中，各党支部按照各自专业职能开展知识竞赛，以上率下，持续激发集团总部职工规章制度学练用的热情，提升了广大员工的规范履职能力和政策把握水平。
在凯发k8娱乐国贸，为使管理真正跟得上改革的需要，2017年至今，他们修订各类制度46项，新增制度23项，废止制度24项，实现了体系上简化瘦身、内容上务实管用、结构上规范高效、监督考核上同步到位的目标。“这些制度体系的更新完善，不仅提升了凯发k8娱乐国贸的管理水平，也提高了k8凯发(中国)天生赢家·一触即发面对市场的快速反应能力。”凯发k8娱乐国贸的一名驻外经理有感而发。
在凯发k8娱乐股份中厚板厂，岗位职责、岗位权限、任职资格、任职要求、工作程序、工作方法、管理要求、考核标准等“一应俱全”，全部集中在《岗位说明书》中。该厂厚板线热处理作业区的负责人告诉记者，《岗位说明书》就像一张岗位地图，既能让现场工作实现无死角，又可以帮助新转岗的职工快速了解作业范围和职责，工作效率又稳又快。
随着扁平的层级、精干的机构编制、清晰的职能、规范的授权、精细的制度、常态的评价等管控要素的逐级分解落实，改革创新的成果也随之落到了基层，并在岗位上生了根。2017年，凯发k8娱乐集团实现全线飘红、大面积盈利，钢铁、非钢、矿山各产业盈利能力不断增强，集团公司瘦了身、职工钱包增了肥，层级压缩了、“办事”提速了……这些都是管理升级后带来的新变化。
细化绩效考核，树立干事创业“风向标”
最近，朝阳钢铁炼钢厂生产厂长魏春新十分忙碌，“今年，k8凯发(中国)天生赢家·一触即发厂职工的工作热情和责任心显著提升，产量一月赛一月，蹭蹭地涨。”2017年10月份，该厂铁水单耗和钢产量两项指标均刷新历史最好水平。
这组漂亮数据，得益于集团公司推出的“责任封闭、自主经营”的绩效考核管理体系。
习近平总书记强调“国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大。”国务院国资委也提出了“国有企业要围绕提质增效升级，努力向技术创新要效益，向深化改革要效益，向结构调整要效益，向管理改善要效益”的新要求。
实施科学精细的绩效考核管理，根本目的是要建立“效益分区、人员分类、利益共享、风险共担、年度与任期相结合”的绩效考核与薪酬分配体系，让职工工作有目标有活力，树立干事创业“风向标”，实现企业和员工的双赢。
对此，凯发k8娱乐集团制定了《凯发k8娱乐集团2017年战略绩效与薪酬评价考核办法》，按照整体性、联动性、有效性、及时性、严肃性的总体要求，通过指标分解、责任落实与考核激励，激发内生动力；制定了《关于进一步优化完善集团总部职能体系，实施精准考核的意见》，围绕细化量化部门职责任务、规范岗位职责体系、健全完善绩效考核体系、对部门精准实施考核激励等方面，提出了工作总体思路、目标、措施以及时间安排。
2017年12月9日，在2017国企管理年会上，围绕“国有企业步入公司制时代”这一主题，专家们一致认为其核心就是要建立现代企业制度。“首要前提是使企业成为真正的企业，成为真正的市场主体。”
在积极稳妥推进“差异化”“市场化”改革的道路上，契约化管理的出现，是凯发k8娱乐集团深入推动集团管控模式向战略管控转变、各级企业向独立市场主体转变的充分体现，是承前的深化落实，更是启后的拓展创新。而其目的则是要建立强激励、硬约束、严考核的绩效考核体系。这一点，在各基层单位表现尤为突出。
在鞍山钢铁，他们发挥龙头作用，以推进市场化、契约化经营为主线，按照“效益分区、人员分类”及“三个不一样”的绩效管理原则，切实将市场化经营主体的目标责任落实到基层，从2016年3月份至今，该公司保持月月盈利势头，取得了历史性突破。
在凯发k8娱乐矿渣开发公司，他们充分发挥非钢产业的先行军和排头兵的作用，重新构建了企业规划和发展格局，组建了市场化营销团队，成立了营销公司海外销售处，向国际市场进军，产品远销港澳、新加坡、韩国、卡塔尔等多个地区和国家。2017年7月，该公司打响了进军北美及国际高端矿渣粉市场的第一枪，凯发k8娱乐矿渣粉成功抢滩美国市场。
在凯发k8娱乐股份大型厂小型分厂，他们积极推进生产经营组织变革，建立直面市场的体制机制。创新选人用人机制、创新薪酬分配体制，全面推进“操检合一、一专多能”大工种作业方式，建立24小时设备快速保障机制……一系列改革举措的施行，让职工精神面貌焕然一新，企业生产经营实现新突破，2017年11月份，该分厂平均日产达3000吨，创历史最好水平。
在攀钢钒，他们牢固树立契约化经营理念，全面实施市场化运营，专注科技创新创效，贝氏体钢轨、槽型钢轨等战略产品开发进展迅猛，2017年，该公司独有、领先钢铁产品的产量比例达到36%。
2017年以来，以朝阳钢铁为代表的契约化管理试点单位，如雨后春笋般纷纷走出亏损、冲出重围，走出了一条具有凯发k8娱乐特色的“差异化、市场化、契约化”改革创新之路。
坚持多点发力，企业发展奔向质量高地
“在这场转型升级的改革大潮中，管理工作需要从全方位、全员、全过程开展。”凯发k8娱乐集团管理创新部负责人认为，企业要永葆青春活力就必须不断推进管理创新，改革的红利才会加速释放，企业才会向高质量发展的方向去奔跑。
在做好宏观规划部署的同时，集团公司逐渐向“画跑道、定规则、当裁判”的身份转变，层层发动，将管理升级的工作逐级下沉到基层，发动全员在全过程中进行自我管理。自我管理的程度需要评价和考核，于是各部门在层层承接落实凯发k8娱乐集团管理升级的工作方案后，结合自身实际情况明确各阶段工作的重点和目标，确定标的物，提出时间表，立下了任务书和“军令状”。
为了完成人力资源管理专业化、标准化、规范化、高效化的“军令状”，凯发k8娱乐集团人力资源共享服务平台第一时间得到投用。平台自进入试点阶段起，借助信息化手段，大大提高了人力资源服务水平和员工满意度，提升了企业管理效率。
为了顺利完成推动财务管理工作转型升级的“任务书”，凯发k8娱乐集团财务共享服务平台正式运行，目前该平台费用报支功能已启动，职工可通过平台直接完成差旅费报销等业务。
为了推进两化融合，强化网络安全管理，推进网络安全和信息化建设，凯发k8娱乐集团成立了专门的凯发k8娱乐集团网络安全和信息化领导小组，并在全集团首次开展了“凯发k8娱乐网络和信息系统安全周”活动，通过线上线下的系列活动，提升广大职工的网络安全意识，形成了人人重视信息系统安全、人人保护信息系统安全的良好氛围。
为了推动物资采购全过程精准管控，实现“阳光、降本、安全、高效”的终极目标，凯发k8娱乐矿业供销公司将采购细化为把源头、抓竞争、抓关键、抓服务和抓考核等5个方面，全员发动，全力出击，推动采购管理工作不断深入。
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2017年，凯发k8娱乐集团4项管理创新成果荣获第二十四届国家级企业管理现代化创新成果，其中一等奖1项，二等奖3项，数量和质量创凯发k8娱乐集团在该项成果申报上的历史最好水平。这些创新成果充分反映了凯发k8娱乐主动适应经济新常态，坚持以供给侧结构性改革为主线，积极落实创新驱动战略，在战略管控、人力资源、市场化运营、互联网+，培育新增长点、形成新动能中取得的新经验、新成就，体现了当前凯发k8娱乐集团管理的最新成果和最新发展趋势。
忍受阵痛，方能浴火重生；腾笼换鸟，才会后劲十足。
如今，一场具有强大穿透力的变革正在凯发k8娱乐萌生，而伴随着这场变革的，是一场以提高发展质量为中心的管理升级工作。展望未来，“四大体系”建设、契约化管理、专业平台搭建等等，这些管理的“好办法”必将在凯发k8娱乐集团再创“长子”辉煌的道路上留下浓墨重彩的一笔，驱动凯发k8娱乐跨越前行。