凯发k8娱乐实业集团有限公司认真贯彻落实凯发k8娱乐集团一届五次职代会精神，坚持市场化定位和产业化发展，突出项目牵动，着力做强做优做大非钢产业，持续提高产业贡献度，开启由“小实业”迈向“大产业”的发展新征程。
作为凯发k8娱乐集团非钢产业的重要组成部分，该公司深入贯彻落实凯发k8娱乐集团一届五次职代会提出的“加快发展非钢产业”要求，明确发展战略定位，按照“立足凯发k8娱乐，走向市场，孵化于母体，成长壮大于社会，又回馈母体”的思路，突出项目牵动，盘活“一盘棋”，提高非钢产业创效能力和贡献度。
以项目为引领，支撑非钢产业发展，是“做好基础市场，做活外部市场，推动凯发k8娱乐品牌走向国内外市场”的前提和保障，是“坚持以效益为中心，不断提高创效能力”的路径和抓手。该公司在充分调研的基础上，以效益为中心，把所属产业按行业类别和特点重新细分和归类，把行业连成线，把项目连成片，实现横向业务协同，纵向产业链延伸，工业服务项目与城市服务项目“双轮驱动”的发展新格局。其中，工业服务项目细分为废钢加工和铝基合金等为代表的为钢铁生产提供实物产品的项目、以矿渣微粉和磁性材料等为代表的废旧物资综合利用项目、以西大沟除盐水站和无缝340机组整备等为代表的钢铁主体运营保产项目、工业信息化管理平台等10个项目；城市服务类项目分为餐饮服务、商贸超市、幼教产业、种植养殖及相关产品、城市服务信息平台等5大类建设项目。
为保证项目平稳落地，达到预期目标，该公司在体制和机制上进行了大刀阔斧的市场化改革，全面推行契约化经营。调整现有的管控模式，在单元企业运营层面，用财务型管控替代战略型管控，变推动式管理为指标、绩效拉动式管理；在投资层面，实行操作型管控，变单元企业需求为公司整体发展需求，依法依规决策，按契约化组织实施，实现利益共享、风险共担，避免投资的盲目性和冲动性，保证项目“责权利”明确、可研充分、投资成功、达标达效。
该公司按照“行业化、专业化”原则，对管理结构进行改革，对现有同类业务归集整合，将单元企业划分为产品生产与运维类企业、工程与再制造类企业、餐饮商贸类企业和合资合作类企业4大类，实施差异化管理。改革后，该公司由原来的四级法人调整为二级法人，管理层级由五级调整为三级；下属法人单位和分支机构由改革前的19家、17家分别减少到16家、8家。此外，保留了7家非控股合资公司。同步实施契约化管理，改革机构设置，对公司机关实行“7部1会”大部制管理，基层单位实现高度扁平化运营。机关由11个部门减少到8个部门，编制定员由66人减少到59人；重新核定公司管理和技术岗位编制，实行全员竞聘上岗；管理和技术岗位人员编制减幅30%。全面深入的市场化改革，充分调动了广大干部职工的积极性，增强了企业迈向“大产业”的活力和市场竞争力。