1月24日，记者从攀钢党委有关部门了解到，2017年以来，攀钢通过实施“1+3”任务清单，建立授权体系，下活了企业党建、纪检、生产经营改革发展“一盘棋”，为完成“扭亏为盈和新攀钢建设”两大核心任务提供了坚强的组织保障、政治保障及精神动力，为企业转型升级和可持续发展提供了强大支撑。
2017年初，为进一步贯彻落实习近平总书记“三个推进”重要讲话精神，攀钢牢固树立企业党建、纪检、生产经营改革发展“三箭齐发”理念（即“1+3”），带头压实党建和生产经营“两个主体责任”，积极谋划攀钢关键之年核心工作，分别就全年重点任务、纪检监察、党建工作三个方面内容，制定下发了落实“三个推进”任务分解方案，即：重点专项工作目标责任清单、贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神重点任务的分解落实方案、党风廉政建设和反腐败工作任务分工的“1+3”任务清单。
一年来，攀钢党委及各基层党组织瞄准近期及中长期重点任务，逐级建立“1+3”授权和责任体系，细化考核目标、对应措施以及完成时间，压实目标责任。党委班子成员牵头指挥督办，职能部室主动领命、各负其责，做到责任压实、目标任务压实，严格量化考核；各项工作的落实办理结果直接与绩效考核和领导班子经济责任制考核挂钩，确保任务层层分解、层层推进，使各项措施落实落地，切实将党的政治优势转化为企业竞争优势和发展动力。
攀钢党委加大纪检、党建重点任务落实力度，打造坚强有力的领导集体。随着“1+3”任务清单的深化实施，攀钢党委以“提升政治站位，提升学习能力，提升工作本领，引领新攀钢建设”为学习内涵，各级领导班子带头打赢扭亏为盈攻坚战的信心和决心不断增强，落实党建及纪检重点任务的力度不断加大；实现了全面从严治党全体党员、领导人员和关键岗位人员“三个全覆盖”；“五个没有出路”要求深入人心，领导干部作风建设进一步加强，风清气正的工作氛围逐渐形成；各级领导班子和领导人员抢抓机遇能力、经营决策能力、基础管理能力、团队建设能力不断提升，初步形成了“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，打造坚强有力的领导集体，为企业生产经营提供了坚强保障。
攀钢党委提升生产经营重点工作执行力，引领攀钢扭亏脱困迈向良性循环。坚持把引领企业应对挑战、变革创新、转型发展，作为加强领导班子建设的落脚点和根本点，充分发挥领导班子的整体功能，一贯到底抓好“重点专项工作目标责任清单”指标分解落实，层层签订“军令状”；强力推进体制机制改革创新，促进各子分公司真正成为“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展”的“五自”主体，有效改善企业运营质量；创新性建立天府惠融DⅢ融资平台，抓好产业链金融工作，破解产业链融资难题，走出了一条适合攀钢多元化融资的路子。
目前，攀钢党委正结合契约化经营管理目标，继续坚持党建、纪检、生产经营改革发展“三箭齐发”，加快把政治优势转化为企业的竞争优势。进一步深化党建工作，创新党建工作方式，切实抓好党建思想政治工作、切实抓好干部职工队伍建设、切实抓好关爱员工工作，用坚强有力的党组织领航新攀钢发展，为全面夺取新攀钢建设新胜利开创新局面。