凯发k8娱乐联众贯彻落实凯发k8娱乐集团一届五次职代会精神，按照“深度抓好调品、提质、增效，力争产业利润进入行业前列”要求，强化市场运营，推进柔性化生产，调结构创品牌，加快推进产业迈向价值链中高端，在克难攻坚中提高发展质量和效率，努力把凯发k8娱乐联众建设成为具有影响力的不锈钢企业。
今年是凯发k8娱乐集团契约化管理实施之年，也是凯发k8娱乐联众《2018-2020发展总体规划》实施的第一年，能否开好局关乎整个规划是否顺利落地执行。凯发k8娱乐联众强化市场运营，全面推进契约化经营，创建内部市场化经营机制。深入推进市场化改革，建立结果挂钩、刚性兑现的契约化管理考核评价机制，推行任期目标契约化管理，构建“战略、预算、考核、薪酬”一体化考核体系，把降本、提质、增效措施落到实处。提升快速响应市场能力，根据不同产品市场定位，制定相应销售模式，加强产品归类细化管理，与周边加工配送中心深入合作，充分借助凯发k8娱乐营销渠道，提升市场份额。提高择机采购能力，借助供应商的力量实现零库存轻量化采购，培养稳定而有竞争力的合格供应商队伍，切实降低和控制物流成本。
面对不锈钢市场的不确定性，凯发k8娱乐联众推进柔性化生产组织，利用新建和改造设备，充分发挥存量设备的功能和富裕产能，进一步提高生产组织与交付灵活性。拓展低价坯料来源，炼钢原料采用包料租赁模式，热轧采用外购板坯模式，提升利润空间。充分利用新增设备，提升400系和小品种产品比重，满足直供和小品种切边交货需求，实现品种、规格全覆盖。注重柔性切换无缝衔接，提高碳钢、特钢、不锈钢生产切换能力，达到以409为代表400系与其他钢种的柔性切换，灵活调整黑皮、白皮、冷轧和碳钢生产比重,提升全产业链综合竞争力。释放各工序产能，充分利用双经销板坯，填补黑皮、酸洗、冷轧富余产能，发挥一贯作业优势，实现各产线产能最大化。形成产销快速响应机制，及时供应市场急需规格品种，采取水运与陆运相结合方式，满足客户交期需求。
建设成为具有影响力的不锈钢企业，需要将工艺优势、装备优势及技术优势转化为产品优势，建立起市场的品牌形象。凯发k8娱乐联众注重持续提高战略产品、独有领先产品、新产品比例和目标市场占有率，培育市场品牌形象。坚持巩固与开放并重，积极巩固200系冷轧市场，保持400系热轧产品市场份额与价格的稳定，开发400系高端冷轧用料客户，实现400系热轧产品效益提升。坚持发挥自身技术优势和区位、品牌优势，继续扩大超纯铁素体、船舶及工业用双相不锈钢、工业用高耐蚀不锈钢等小品种市场开发力度，开发模具用不锈钢、船用不锈钢、桥梁用不锈钢等，增加高端产品比例。坚持优化销售渠道，改变目前以流通市场为主的营销模式，增加直供产品比例，固化大客户，稳定基础销售量。