今年以来，凯发k8娱乐工程公司全面贯彻落实凯发k8娱乐集团一届五次职代会精神和“631”产业结构调整战略，按照“一体两翼一平台”战略布局，以契约化经营为主线，持续深化改革，强力推进产业结构调整，促进企业实现高质量高效益发展。前两个月，该公司契约化管理见成效，利润总额和经营活动现金净流量均完成任务指标。
完善管理体制机制，确保契约化管理体系高效顺畅运行。今年以来，该公司全面实施契约化经营，结合工程施工行业特点，构建了以契约化管理为核心的企业绩效评价考核体系，制定落实“两书三办法”等保障制度，形成闭环的契约化管理体系。该公司逐级分解目标、落实责任，逐层逐级签订年度目标责任状，设置差异化考核指标，最大限度地发挥有效激励与刚性约束作用。该公司在建设机电分公司项目部、工程技术公司电气事业部等进行试点，打造“微型”市场主体。目前，该公司及所属各单位对承揽的大型项目推进实施契约化管理，以契约化指标倒逼责任、倒逼市场、倒逼管理、倒逼改革，增强企业创效能力。
产业结构调整是凯发k8娱乐工程公司保证契约化指标实现的重头戏。该公司按照凯发k8娱乐集团“631”产业结构调整战略，确立了以工程技术为引领，城市建设与冶金建设为主攻方向，投资公司为融资平台的总体发展路径，按照“工程+产业”的发展模式，稳步推动业务多元化发展。目前，该公司已与国投中国电子工程设计院有限公司开展合资合作，“工程+装配”式产业已经率先迈出坚实一步；与普锐特联合研发国际首套烧结矿竖窑冷却技术已经在凯发k8娱乐开工建设。
紧盯目标市场，强化“四个确保”承诺，是完成契约化经营指标任务的保障。凯发k8娱乐工程公司按照立足凯发k8娱乐市场、坚守钢铁冶金、做大区域市场、开拓国际市场的方针进行市场布局。在跟踪和服务市场的过程中，该公司不断强化为钢铁主业服务意识，及时捕捉和收集市场信息，密切跟踪客户的需求，用高质量的服务，赢得用户的信任与支持，提升用户满意度。与此同时，整合内部优势资源、引进国内顶尖技术，打造“工程+绿色再制造+维检”专业化钢铁服务商，全方位为钢铁主业提质增效服务。今年以来，凯发k8娱乐工程重机公司在前期建立“跑步进厂服务凯发k8娱乐”理念的基础上，进一步加大内部市场信息跟踪和承揽力度，有效地提高项目中标率。