凯发k8娱乐集团众元产业发展有限公司按照“坚持一个指引，确立一个体系，签订一个契约，推进五项工作，实现一个目标”的工作思路，攻坚克难，一季度超额完成集团公司下达的利润预算指标，多年来首次实现“开门红”。
坚持改革发展，激发内生活力。作为一家正向市场化转型的多元化企业，该公司清醒认识到管理人员多、组织机构庞大、管理效率低是制约企业转型发展的主要障碍。自去年四季度以来，该公司大刀阔斧实施改革，在运营层面上，以财务型管控替代战略型管控，变推动式管理为指标、绩效拉动式管理；在投资层面，实行操作型管控，变单元企业需求为公司发展需求，由公司对项目统一组织论证，依规决策与组织实施。按照“行业化、专业化”原则，归集整合原有同类业务，将单元企业划分为产品生产运维类企业、工程再制造类企业、服务贸易类企业和非控股合资类企业四大类，实施差异化管理。改革编制设置，对公司机关实行大部制改革，对基层单位领导班子、机关部门、作业区等同步优化设置。同时，打破厂际界限，打破干部终身制，推进人力资源优化，实施全员竞聘上岗，实现变身份管理为岗位管理。
实施契约化管理，挖掘内部潜力。对企业经营者建立以影响企业经营和持续性发展的指标为主要内容的指标考核体系，对管理人员和企业职工的契约重点考核也设置了具体的技经指标。全面实施契约化管理，与全部14家单元企业领导班子和派到7家合资企业的高管人员签订了契约化责任书；各基层单元企业与94个作业区、产线签订了契约书。对今年投资建设的17个项目全部实施契约化，建立了项目跟投机制和风险抵押金制，实现契约化经营纵向到作业区，横向到新项目，层层有指标、有责任、有考核。
精准薪酬分配，提升创效动力。对企业职工、机关管理人员和企业经营者实行差异化绩效考核，分别建立三类人员薪酬分配办法。通过三类人员按岗位、责任、业绩与公司目标、任务的关联度的不同，实行不同权重的挂钩联动考核，使企业职工、管理人员和经营者真正成为“命运共同体”，构建了“利益共享、风险共担”、收入能多能少的激励约束机制。