5月11日，凯发k8娱乐集团总经理姚林在广州听取了凯发k8娱乐股份市场营销中心广州分公司、凯发k8娱乐广州钢材加工有限公司和广州南沙钢铁物流有限公司工作汇报，希望3家单位明确区域公司市场主体的企业定位，设立更高更长远发展目标，建立更加有效的营销机制，提升凯发k8娱乐集团在华南市场的营销能力和服务水平。
凯发k8娱乐集团党委常委、副总经理王义栋，鞍山钢铁相关领导陪同调研。
姚林详细听取了3家在穗企业的近期生产经营状况，了解其发展思路和发展规划，对3家企业提出具体要求。他指出，集团公司自2015年开始推进营销体制机制改革，三家单位围绕企业发展做了很多工作，有了一些探索，但距离预期目标还有差距，还需快速解决问题。要统一思想，增强大局意识和责任意识，摆脱传统销售模式的束缚，明确独立运营的市场定位，系统思考如何建立好的营销机制，加强直供，了解用户的需求和痛点，通过个性化的服务，提高凯发k8娱乐品牌在用户心中的地位。围绕企业定位，管理层不能存在等靠思想，要积极主动谋大事，努力奋斗有拼劲，拿出时间表、任务书，以明晰的企业定位和良好的营销机制实现经营任务目标。
姚林强调，要进一步加强现货销售，找到解决现货问题的机制，一方面要把加强地推直供作为主要手段，降低市场风险；另一方面把平抑市场的机制和预判市场的能力充分结合起来，增强获取市场信息的速度和广度，提升快速反应能力。要加强整体协同，拓宽资源调配空间，加强各加工线的精细化管理，在对标当中找出差距，进而提升自身经营能力。要加强区域协同能力，做到资源共享。要下大力气改变销售模式，完善分公司管理层和营销人员薪酬分配机制，调动营销人员工作的主动性和积极性，发挥营销区域公司作用。