对于钢铁企业而言，高炉长寿稳顺、持续释放产量是取得生产经营佳绩的基石。凯发k8娱乐股份炼铁总厂构建党建、生产、设备、安全、技术、管理的“六位一体”工作体系，推动企业高质量发展，千方百计释放高炉产能。前5个月，该厂生铁产量创历史新高，铁水温度等关键性指标实现阶段性攻坚目标。
突出政治引领，推进全面从严治党。该厂党委始终把中心组学习作为强化政治引领、提高政治站位、加强思想政治建设、统一思想观念的重要手段，旗帜鲜明加强政治建设，始终如一抓好理论武装。落实管党治党责任，坚持议大事，抓重点，执行党委会议事规则、“三重一大”决策程序，在提升政治引领力、组织推动力、思想导向力、职工凝聚力、廉洁保障力上聚力用劲。牢固树立“一次把事情做对”的管理理念，全力打造创新引领先锋队，从根本上解决制约企业发展的问题。
强化生产管控，力保高炉长寿稳顺高产。该厂紧盯行业先进操作理念和指标水平，通过对标找差距、补短板，不断加强生产管控，提升产量规模。建立“高炉体检”体系制度，梳理历史事故，完善事故预案，定期有针对性地进行演练，对演练发现的问题进行再梳理、再总结，形成闭环和良性循环。落实精料方针，细化烧结配矿、配水和配炭工作，扭转烧结设备漏风率高的被动局面，切实提高产量。配合凯发k8娱乐股份产品制造部制定矿产品输出“红线”，按制度加强原料质量管理，为高炉稳顺高产提供优质烧结矿。强化炉型、炉缸管理，不断完善“一炉一策”“攻守退”措施，实现高炉连续稳顺高产。
压实管理责任，严控设备事故风险。该厂研判设备事故风险点，制定有效措施进行整改。对全厂重要风机进行全覆盖故障检测，对设备事故按月进行案例汇编，提高预防措施的封闭落实。通过周分析、月总结的方式持续推进电机专题管理，电机故障时间持续下降。建立应急设备管理台账，压实责任，分批整改历史遗留缺陷，现已整改16项。加强备件长寿化管理，备件采购约定寿命，提高备件品质，延长使用周期。
强化安全管控，确保实现本质安全。该厂把提高职工自我安全意识和安全防护能力作为重点，以实现本质安全为核心，开展重大安全生产隐患辨识、安全生产大检查及煤气、熔融金属和季节性专项检查活动，强化安全管理点检执行、隐患辨识管控、应急演练计划执行。实施相关方一体化管理，增设安全环保违约退出条款，切实提升安全管控水平。推动基层安全生产标准化建设，提高安全标准化管理水平。3月份，顺利通过国家安全生产标准化一级企业现场评审组评审。
实施技术引领，奠定高质量发展基础。该厂以问题为导向，以项目化管理为手段，紧密围绕工艺及设备缺陷、生产瓶颈、降本关键点，组织专业技术人才成立创新小组，承担重大课题攻关，在破解技术瓶颈上取得新突破。为提高高炉炉况整体驾驭能力，对铁水质量提升中的限制性环节重新梳理，采取调整高炉布料角度、提升炉缸活跃度、调整高炉风口面积和布局等技术创新手段，力保铁水温度持续上升，为下道工序“提废增钢”奠定基础。加快创新成果运用、转化、推广，积极开展技术比武、劳动竞赛等活动，让技术传承、流动、升值。广泛开展技术交流活动，在全厂范围内营造学技术、重技术、用技术的浓厚氛围。
夯实管理基础，向管理提升要效益。该厂在全厂范围内深入开展岗位管理制度大练兵活动，通过梳理管理制度、学习核心管理制度、检查、评价制度执行和落实情况，实现核心管理制度的培训率、掌握率和执行到位率三个百分之百，做到知行合一、精益求精，提升全要素劳动生产率。