进入二季度以来，凯发k8娱乐众元产业公司深入学习贯彻集团公司一季度经营活动分析会精神，以高质量发展为导向，以改革发展为抓手，全面部署生产经营、改革创新、项目实施等各项工作任务，坚决实现时间过半、任务过半的发展目标。
随着天气转暖，各单位生产迎来“黄金季节”，二季度是该公司生产经营的关键期，指标高、困难多、压力大。面对新形势，该公司在认真巩固首季取得“开门红”的基础上，抢抓机遇，乘势而上，继续落实党建考核要求，结合难点、热点、焦点和“双过半”目标的实现，有针对性地开展党建工作，全力抓好各项指标优化、调整、落实工作。
系统性优化，严抓生产经营关键环节。该公司坚持“抓两头，控中间”的工作思路，着力抓好采购、成本和市场三个关键环节。抓住需求端，进一步优化采购管理体制和采购流程，对集中采购、协同采购实施统一管理，优化采购方式，提高采购效率，进一步降低采购成本。抓住供给端，加大市场开拓力度，领导班子成员带头闯市场、走客户，积极开展对接，满足客户需求。同时，按照“内部优先、市场定价”原则，强化公司内部关联交易管理，发挥整体协同效应，实现效益最大化。控制住中间，在一季度已建立对标指标体系基础上，该公司深入开展对标挖潜工作，与同行业、先进企业及本单位历史最好水平对标，查找差距，弥补不足，努力实现降本增效。
深挖潜力，加强深化改革创新力度。通过系统梳理，该公司按照执行集团公司制度、承接集团公司制度和自行制定本公司制度三类，分别建立综合性和专业管理制度，全面完成制度修订工作，夯实管理基础。同时，从二季度起该公司全面推进“三要素四维度”全面岗位管理体系构建，完成职级插入与薪酬测算，进一步提升人员与岗位匹配度。深度推进契约化管理，将指标分解落实到产线、作业区、园、店等业务单元，实现管人管事一体化，责权利相统一，进一步传导压力，激发活力。加快管理信息化平台和商业服务信息化平台建设，实现生产经营实时监控，通过数据挖掘，全面指导经营管理工作，提升管理效率。
班子成员挂帅，加快推进项目建设。一季度，该公司按照前期计划顺利启动了18个项目，放行了5个项目，目前，凯发k8娱乐人才公寓超市、凯发k8娱乐厂区北部超市、特色商品直营店已投运。二季度，该公司重点关注其他没有立项放行的项目，安排领导班子成员深入一线，突破难点，加快可研论证，推进项目实施，确保具备条件的项目在上半年全部放行。